高级！大连市当面刷京东白条整个过程特别好用！
提白条的费用分为商家服务费和分期手续费两种，这是个人在提白条时需要支出的成本。如果用户选择不分期就不会有分期费，
1、商家服务费：根据不同的操作方法费用也不一样，并没有统一的市场标准。但基本都在13-20%之间，低于10%的商家大概率是不靠谱的。
2、白条分期费：白条账单制中可分3、6、12期，不同的分期数白条费率是不一样的，但都在0.5%-1.2%之间，分期数越多费率越便宜。(注意：白条分期和花呗分期不一样，白条分期的时候平台一次收取完所有分期费)。
白条秒到方法汇总大全：
1、小额电子卡秒，这种是虚拟电子卡产品，适合1000以下的用户，如果你只是300,500这种金额，目前市面上也只有这种方法可以把白条套出来，具体流程就是京东搜索盒马或者沃尔玛电子卡，自行去购买即可，成功后给商家卡号卡密，商家核销成功后即可。
2、扫码秒，基础和根据是我们商家在京东商城有店铺，支持白条付款，但是前提需要自行测试，如果测试成功可以顺利把白条套出来，但是这个模式并不是适合每个客户，如果风控的客户不合适，具体测试方法就是，自己随意在京东商城购买一个自营手机，看一下是否支持打白条，如果支持即可，这种扫码秒的方式很简单，商家根据额度生成二维码，接到二维码之后，自行用手机端京东扫啊扫付款即可，付款成功后在配合商家登录付款人京东，确认订单，确认付款人实名即可完成。
3、旗舰店秒，这种模式金额固定，因为是电子产品，都是一些苹果或者华为的手机，我们做二次回收处理，我们只做接近的额度，优势是速度快，费用相对低一些，这个模式针对的都是5000左右的额度，因为我们商家回收的机型有限，而且都是一些价格比较高的机型，操作流程是需要我们登陆下单的，下单成功后可以自己付款，也可以我们付款，不管哪种模式，请记住我们商家一定要登陆的。
4、扫码分期秒，需要测试，测试成功即可通过分期扫码秒的模式把白条额度套出来，做之前我们会给你一个测试码，看一下打白条是否支持，如果超出当月限额的，不支持的。不合适，这种模式针对3000以上的客户，3000以下不合适，当然你还要想分期的客户，在操作期间需要定位，如果不定位可能会直接风控，这种模式需要客户在操作过程中务必按照商家要求定位才能顺利把白条套出来。
5、必过店铺秒，也是京东实物店铺，适合所有白条用户，不管你是什么账户的白条都可以成功套出来，你风控也好，受限也好都是可以的，适合1000以上白条用户。
全文汇总:京东白条出库秒到互联网信用额度泛滥成灾时节,都是有许多信誉度信用额度的发生,请我们在使用期内一定要确保安全,不必随便坚信,要调查下到做决定不必盲目跟风以前一定要谨慎行事。搞好安全防范措施,有一些步骤实际操作到IP有规定,假如使用不善会造成账号冻结。
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美团优选大规模人事变动
社区团购的最终战，已经开始了。
近日，美团旗下社区团购业务“美团优选”进行了大规模人事调整，具体如下：
商分部门改为经营规划管理部，由原快驴负责人高雨龙接手；商品经营部由原优选物流负责人吕楠接任，物流部由陈松负责；区域经营部由原优选华南区负责人赵大伟接任。
其中，原商分负责人、商品经营负责人、区域经营负责人都被调往战略发展部。
本轮调整还取消了美团优选客户体验部，新增优选平台运营部门，由原美团买菜运营负责人刘平川负责；去年才被并入美团优选的团好货业务由付娆接手，替代此前离职的负责人柳晓刚。
（图源：晚点LatePost）
可以看到，此次管理层调整所涉及的几个部门，几乎都与美团优选的经营直接相关。新上任的负责人，则基本来自美团买菜、快驴等有成功经验的岗位。
过去几年里，包括美团优选、美团买菜、美团打车、快驴等在内的新业务，一直是美团持续亏损的主要原因。
美团4月24日公布的2022年年报显示，新业务收入已经同比增长39.3%至592亿元，亏损也收窄至284亿元。这主要得益于美团买菜的强劲增长，以及快驴实现了全国毛利转正。
（截自美团2022年报）
至于美团优选，目前仍在承受较大压力。年报中只提及美团优选统一采购贡献的交易额占比显著增长，低线市场自提门店数量增长。这意味着其还在持续压缩成本、探索下沉市场的过程当中。
除了内部亏损以外，美团优选还面临着较大的竞争压力。目前社区团购市场的头部位置依旧由拼多多旗下的“多多买菜”占据，美团优选在市场份额和GMV等方面仍有差距。
双方在去年都制定了2500亿元的交易额目标。最终多多买菜完成了约1800亿元，美团优选则只完成了约一半的目标。
值得一提的是，此前有消息称美团正在进行新一轮组织调整，“内部活水”的多数岗位转到了到店、到家业务，且明显倾斜到店业务。
不过从美团优选的调整来看，美团对于社区团购的重视程度并未下降。曾经“打过胜仗”的负责人接任重要岗位后，美团优选终于到了放手一搏的时候。
这一仗的结果，可能直接决定了美团是否还要在社区团购继续投入。
降本增效之后，美团优选直面强敌
美团优选长期亏损的业绩，美团其实早就看在眼里，也进行过很多调整和尝试。
去年年初，美团高级副总裁、S-team成员陈亮（已离职）从业务线脱离，辅助美团创始人王兴做战略和组织管理研究。
原本由他所统筹管理的美团优选、美团买菜和快驴，转而向王兴的妻子、美团副总裁郭万怀汇报。
郭万怀接手后，美团优选的首要任务就是优化成本和利润模型。包括人员优化、关停西北四省业务等等。
据悉，她曾多次在内部强调用互联网的思维改造零售行业，希望美团优选借鉴快驴的中后台系统管理，用中后台算法积累的数据指导一线采购，这也是她在负责快驴时所积累的经验。
于是去年年中，美团优选开始利用算法进行选品和采购。算法会根据不同地区人群的消费习惯，提前一周预测消费者可能会购买的商品，大幅减少了商品损耗率、降低了库存压力。
去年10月的数据显示，美团优选全国50%左右的交易额都是由算法推荐商品所贡献。
除了依靠算法降本以外，美团优选还进行了一次大规模转型。去年10月，美团优选更新品牌定位为“明日达超市”，并喊出了“真的真的省”的口号。
这次的转型，实际上并没有影响到美团优选的社区团购模式。只不过出现了两个新变化：扩充品类、追求性价比。
品类方面，“团好货”（美团电商）被并入美团优选的同时，各地区的SKU也在持续提高。此前有报道称，美团优选有意将SKU做到3000个，与大型会员制超市持平。
性价比方面，美团优选借助算法和供给端优化节约成本，让利给用户。
美团年报中就提到，美团优选升级为明日达超市以后，强化了在全国范围内的次日达物流网络，优化供应链、加强履约，进一步提高效率。
不过值得注意的是，美团优选在社区团购的头号对手“多多买菜”，最大的优势也是性价比。
据悉，今年第一季度，多多买菜对美团优选开启了新一轮的狙击。
具体策略包括对美团优选特定品类作针对性降价促销，发放更多的面向中小商家、普通消费者的补贴，迫使美团优选跟进补贴，拖慢其毛利转正的进度；上架更多1分钱的试用装、试吃装和大件货，在维持客单价水平的同时拉低美团市占率。
这次狙击导致美团在部分省份的市占率下滑，一些省份被多多买菜反超。比如多多买菜此前在重庆的份额仅为美团优选的70%-80%左右，一季度结束后其市占率已超过美团优选。
内部的降本增效刚刚完成，美团优选就要直面来自竞争对手的压力，这注定会是艰难的一战。
留给社区团购的时间不多了
