南京市微信分付VISA境外卡京东白条花呗提现微电：188-5555-8835全天在线欢迎来电，还有分付，分期乐，苹果专享额度都可以办理！
据支富宝方面不具名人士透露，一般从京东天猫购物记录看，无恶意差评、恶意退款、无逾期这几大维度来审批用户的白条额度,马云说“如果银行不改变,我们就改变银行,看银行如何改变”,这是因为科技发展迅速,每天都有新的移动金融产品诞生,挑战老产品的位置。不仅如此，在急需周转的时候还可以把白条套出来用。那么具体方法和步骤是怎么样的呢？，5年老商家，安全靠谱！全网手续费最低，安全靠谱商家渠道，无风控!
深圳套京东白条的实体店
第一步：消费
找专门套白条的商家，报需要换多少额度的白条给商家，商家在京东商城找到等额价值的商品用白条购物消费掉，消费白条分货到和秒到两种模式，这可以自行选择。
第二步：返款
当白条商家收到货物取货码或者商品后，向商家提供收款账户，商家核实好金额和户头名后把扣除服务费后的钱转入到你本人的银行卡账户下。
第三步：转入
由于银*卡里面的余额和支*宝里面的余额都是可消费额度，是可以互相转入转出的，有的人为了方便消费就把银行卡里面的钱转入到支*宝余额里面。
用户通过消费-返款-转入这三个步骤完成了白条转到支*宝的全过程，看似很简单其实这里面暗藏着很多技巧和风险，因为在第一步和第二步是需要借助专门提白条的商家来完成的，整个过程不是自己能完全把控，所以对于新人来讲一定要慎重。找到诚信经营的商家波比金融就成功了一办了，这是关键。
白条提出来方法：
方法一、
物流模式：这样流程是要在京东商城购物来操作的，一般都是拍3C类的产品，收货地址、产品配置这些都是商家指定的，然后等货到签收后，给用户结算的!随着京东物流效率的提升，现在物流模式一般是第二天就能到，不需要等太久就可以完成整个流程，相对费用还比较低。
方法二、
出库模式：这种流程不用等签收后结算，而是等商品从分拣中心发出就可以了，一般1~3小时左右吧，有时时间会长点，这个是系统控制而不是人为操纵的。提示：晚上做出库模式要第二天才能进行结算。
方法三、
京东C店模式：这个店铺是京东第三方店铺，这个费用一般高点，这个这付款后，10分钟内可以结算的!
方法四、
云闪付模式：这个模式比较简单，就像去超市买东西一样扫码就能秒结算，但支持的额度比较小，一般适用于2000以内的白条额度。
有什么办法把白条取现出来以降低社会化物流成本为使命，京东是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包(达达)六大物流网络的企业,想要实现白条额度提现随时秒到，通过用户自己是不可能办到的，通常的方法就是与靠谱商家合作,京东白条换现怎么才安全才有保障,京东白条是可以提现的，不过只有部分用户拥有这样的权利再聊下京东打白条京东打白条是归属于京东商城集团旗下的商品。能够分期付款或是不分期购买物品。有时京东商城会发布主题
活动
3期九期第十二期免息分期。那大家如何去提升自身的京东白条额度呢，京东打白条一开始激话的情况下授信额度在600上下，京东白条额度通常全是较为高的。你略微去京东商城买点儿物品用白条支付，准时还了，您的授信额度会一千两千往增涨的。
深圳京东白条取现
快递公司电商梦破碎
一直以来，快递行业和电商行业就是休戚与共的关系，电商的繁荣推动快递行业的迅猛发展，物流网络则是保证电商正常运转的重要基础设施。
不过，快递公司和电商公司之间，却不是一成不变的合作伙伴关系。
物流作为电商竞争的关键一环，电商巨头们都想拥有自己的自营物流；面对着电商零售巨大的利润诱惑，快递公司也屡屡下场做起了电商。
然而，在这场跨界比拼中，电商公司做快递做的如火如荼，快递公司做电商却始终都是不温不火。
京东自然不必多说，在所有人都不看好的时候，刘强东投入重金，坚持自建物流。
如今，京东物流成为了京东在电商行业的核心壁垒，甚至走出了京东，坐上了物流行业第一梯队的牌桌。
而阿里旗下菜鸟也在不断发展壮大，成为行业中估值最高的平台型物流服务商，现在菜鸟直送也逐渐承担起了更多淘系电商的订单配送。
目前，菜鸟直送已经在部分城市建立自己的一级和二级分拨中心，淘系电商内，除了天猫超市的包裹外，天猫国际的包裹也已经交由菜鸟直送配送。
效仿京东，淘系电商想要打造自营物流的意图已经十分明显。
电商巨头做快递已经走向正轨，而快递巨头做电商却是一路坎坷。
作为行业龙头，顺丰从2010年就开始了电商领域的探索，推出了十余款电商相关产品。
顺丰E商圈、顺丰优选、丰伙台、丰趣海淘、丰e足食……顺丰在电商上的摸索不断，但却大多无疾而终。
其中，被业内视为国内物流公司向电商逆袭标杆的顺丰优选，在2021年更名为 “优选特惠商城”，最终被边缘化；而顺丰下了重注做的自营跨境电商平台丰趣海淘，上线8年后，在去年也被申请破产审查。
除了顺丰以外，“三通一达”也都推出过自己的电商产品：圆通的妈妈菁选、韵达的跨境电商优递爱、申通旗下的电子商城爱买网……但全都无一例外，没有成功跑出来的产品。
那么，为什么都是跨界，却没有一家快递巨头能像京东和阿里一样，孵化出成功的电商产品呢？
没有电商基因是原罪
按理说，快递公司做电商是顺利成章的事情，冷链技术、客户和网点资源、配送能力等等都是快递公司独特的优势。
当时顺丰推出顺丰优选，就是想凭借着自己的冷链技术和积累的中高端用户群体，来填补当初生鲜电商的空白。
这个王卫口中“公司不能失败的
项目
”在前期取得了不错的成绩，但遗憾的是，在几次战略调整后，顺丰优选最终还是沉寂了下来。
在笔者看来，快递公司做电商屡次失败的重要原因，在于其缺乏电商基因。
电商市场竞争激烈，对前期的商品采购、平台建设、
营销、售后和消费群维护等环节，都提出了很高的精细化运营要求，这是快递公司所缺乏的。
电商巨头们经过十几年的发展总结出了成熟的运营经验，电商行业的市场格局也已经稳定了下来，从零开始的快递公司要想从中突围，需要付出更多的成本和精力。
但和马云“如果千亿不够，会投资几千亿，把阿里巴巴可以有的投资绝大部分投向物流”的财大气粗和魄力不同，财力更为吃紧的快递公司探索电商业务更为谨慎，打一枪换个地方，不停地试错和探索。
比如顺丰在发展丰趣海淘时，还推出了做香港商品的丰生活，顺丰优选也涉及了跨境生鲜商品，面临着“自家人打自家人”的尴尬境地。
此外，电商公司跨界做物流能够成功的关键原因，是电商平台庞大的用户数和产生的订单量，能够支撑起物流的发展。
不提阿里和京东，唯品会曾经也发展过自己的自营物流品骏快递。唯品会95%的单量都由品骏快递承接，在最巅峰时期，品骏快递一年的包裹送达量能够达到2.9亿单。
虽然唯品会最后因为成本问题放弃了自营物流，但也可以从中看出，有订单量作为支撑的电商平台，发展物流相对来说更加轻松。
快递公司则不同。快递市场中，电商件一直占据着80%左右的市场份额，快递公司对电商平台的依赖更大，在这场反向跨界的探索中并不占据着主动权。
总之，电商基因的缺乏、成本的掣肘、战略上的不清晰，是快递公司跨界做电商的总是失败的主要原因。
但尽管电商探索屡战屡败，快递企业依旧屡败屡战。快递企业多元化布局已成趋势
虽然始终咬不下电商这块肥肉，但快递企业还是不愿意离席。
一方面，正如前文提到的，快递行业高度依赖于电商件，拥有自己的电商业务，能够增加自己的话语权，降低对电商平台的依赖。
同时在不断的试错过程中，也能反哺公司的物流建设，积累足够的经验后，可以为其他电商客户提供更好地服务。
另一方面，快递行业的增长已经开始放缓，快递企业需要找到在主营业务之外的新的增长点，多元化发展成为了共识，电商业务是其中的重要突破点之一。
事实上，除了电商之外，社区团购、开超市、直播带货、预制菜、快递柜，快递企业不断进行着多元化探索。
同样是2010年，中国邮政开始探索零售市场，相继推出了与农便利店、都市管家、邮乐购、邮乐优鲜等便利店品牌。
去年，邮政还启动了“店中店”超市项目，要把邮局超市打造成邮政网点+商超+社区团购相融合的“店中店”新零售平台。
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在直播电商慢半拍的拼多多，正在加快脚步追赶淘宝、抖音、快手。
日前，拼多多公布了百万主播挑战赛，为旗下的直播带货业务“多多直播”推出运营扶持服务。每月平台会为主播设置同比值，店铺按照目标完成后，平台会在次月发放最高30万元的广告红包奖励，助力存量直播商家做进一步的直播GMV提升。
据亿邦动力拿到的活动细则显示，平台设置了详细的参与活动报名条件。例如，直播间真人开播时间在90天；最近90天中真人直播时长不小于1小时的天数>=7；最近30日真人直播总成交要>=30万(元)；每个主体/主播每个自然年只能参与一次。
另外，如果直播间同时在参与新超星、百产活动、品牌扶持活动，暂时不要参与。而商家服务质量也需要实时监测，服务出现问题导致店铺健康度不达标，也影响参与活动。
据亿邦动力显示，如今，多多直播还大规模引入服务上，向全品类商家提供一对一服务。在品类方面，多名商家和服务商向亿邦动力反馈，多多直播面向全品类招募服务商和主播。
除了百万主播挑战赛，拼多多还为商家推出了新直播间技术服务费专项优惠、新超星扶持活动、百产扶持计划、品牌招募扶持计划。
详细来看，新直播间技术服务费专项优惠适用于新直播间，即在3月12日00：00：00之后在拼多多首次真人直播的主播和商家，新直播间达到一定条件后可享受前100万元累计直播交易额部分直播技术服务费率减至1%的优惠，此项政策旨在减轻新主播和商家的初期经营压力。
而新超星扶持活动主要针对S级主播和A级主播，两者在扶持试播期、扶持成长期第一阶段、扶持成长期第二阶段，若达到相应的合规成交额或粉丝成交额，且健康度达标，均有不同程度的红包奖励。百产活动和品牌扶持活动分别对新商家和品牌主播的奖励也包括广告红包和免费流量扶持。
如今拼多多推出了各种利好新商家和主播的扶持政策，显然说明了在当前流量见顶、用户增长放缓境况下，拼多多也不得不转向直播业务，以提高用户消费粘性。
其实，拼多多在2019年才开始试水直播活动，在拼多多APP百亿补贴板块上线直播间。拼多多也仅仅把直播当成工具属性，在2020年5月，腾讯新闻《深潜》在一篇文章中写到，黄峥对直播业务予以“工具属性”的简单定义，是拼多多迟迟未能将其列为战略级产品集中发力的核心原因。也就是说，拼多多仅仅把直播业务当成营销工具。
反观阿里和京东已经很早就发力直播业务，2016年，阿里正式上线淘宝直播，同期京东也推出了直播业务。
与2016年淘宝直播试运营相比，拼多多在2019年才开始直播带货，显然晚了整整三年。除了淘宝，抖音、快手凭借着自身的流量优势，也在直播电商上分一杯羹。
《招商证券调研报告》显示，2019年，直播电商的交易额已经达到3000亿元，其中淘宝直播全年GMV为2500亿元，快手为400至500亿元，抖音直播为100亿元。可以说，在直播带货领域，各大平台都在激烈厮杀，却唯独缺少了拼多多。
那么，拼多多的直播带货，为什么会这么晚呢？一方面，在于黄峥对直播电商的态度与阿里有所不同，重视程度相对较低。2020年，京东原CEO徐雷在接受采访时也说道：“直播的供应链零售不是常态的供应链，所以直播不是零售，更多是营销行为，目的是拉新、清库存、推新品、直播商品C2M”。
另一方面，也与拼多多自身平台定位有关。拼多多平台主打价格优势，秉持薄利多销，而直播带货的一个策略就是优惠促销，如果继续降低价格，最终只会损害商家的利益，导致恶性竞争。而且，拼多多主要销售中低端商品、白牌产品，很难吸引品牌方。
此前，据晚点LastPost的报道，品牌大多以经销商名义进驻拼多多，或者拒绝参加“百亿补贴”，或者只提供低端商品，尤其是线下搭建了多级分销体系、利益分成稳定的国际品牌，因为拼多多的折扣将破坏它们原有的价格体系，冲击需要支付门店租金和店员薪资的经销商。
虽然当前直播电商进入了下半场，但仍然有很大的发展空间。据艾媒咨询数据显示，2021年，中国直播电商行业的总规模达到12012亿元，预计到2025年规模将达到21373亿元。
或许拼多多也看中了直播电商的发展机会，如今，拼多多再次投向直播业务的怀抱。不过，掉队的拼多多，能否在淘宝、抖音、快手三大直播电商平台分一杯羹，还有待观察。
直播电商进入下半场，供应链的比拼显得更为重要，拥有完善选品和售后能力的电商平台更容易在直播电商中胜出。
然而，拼多多的供应链却是个短板。早在2018年，一位在供应链行业深耕多年的怡亚通高管就说过：
“阿里、京东、怡亚通、拼多多，是目前在下沉市场的四个重要企业，跟其他三家相比，拼多多的供应链积累是最薄弱的，它既没有怡亚通380平台遍布全国300多个城市的分销网络，也没有阿里巴巴零售通与村淘的协同体系，更没有京东对供应链上游的强大话语权。在线上线下融合加速的大趋势下，留给拼多多改善供应链体系的时间窗口不会很长，但整合供应链的难度远远高于流量的获取。”
黄峥也曾经说过：“供应链升级将是我们很长时间内的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产，但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了。”
基于此问题，拼多多也试图扩大和完善自身的供应链条。2019年，拼多多上线和推广自有的电子面单系统，接入包括中通、申通、圆通、韵达、百世及邮政、天天快递在内的7家快递公司，另外，拼多多还开发“新物流”技术平台。
各大电商平台也都在加强自身的供应链布局。具体来看，抖音方面，2021年，成立了两家上海道趣跃动物流科技有限公司和上海星辰跃动供应链管理有限公司两家物流供应链公司，还在全国多个地区拿地建仓。
同年，抖音投资了一家海外快递初创公司，又推出了快递分层产品，上线“送货上门”服务。2022年，抖音还测试上线了配送服务“音尊达”和“极速达”，随后又推出了“音需达”。
快手方面，联合众多品牌建立一体化库存分仓发货的供应链形式，在2022年成立了成都快送供应链管理有限公司，同年推出了“按需派送”服务，上线物流管理“包裹中心”功能，旨在提供订单包裹未揽收、揽收后未发出待操作的实时预警，提升包裹履约及时率。
据快手财报数据显示, 2022年快手交易额（GMV）同比增长32.5%达9012亿元。另据市场消息，2022年，抖音电商销售额(GMV)达到1.41万亿元，同比增长76%。
淘宝方面，也建立起了完善的供应链能力。招商证券认为，淘宝直播的最大优势之一在于电商基因下的优质供应链与服务能力。依托阿里平台，淘宝直播具备最为丰富的商家供应链资源、最为成熟的电商服务和消费者权益保护体系。
