2、淘宝商家套白条出来白条在淘宝上有很多专门套出来的商家，用户想套白条只需要在京东白条的淘宝商家店铺购买一些虚拟的商品，比如充值Q币，话费，游戏点券一些虚拟商品都可以套白条出来，当交易完成后联系商家，商家就会将支付的白条额度给你换成现金，可以实现白条秒到账。
3、天猫旗舰店套白条出来目前套白条出来选择天猫旗舰店也是一个不错的选择，天猫旗舰店目前也是套白条的主流渠道，但是一定要选择一定规模的店铺，使用京东白条额度在旗舰店付款，之后旗舰店商家再转账给你，或者直接给你现金，这样就可以轻轻松松套白条出来。
二、白条如何套出来
1、实体店铺套出来，白条可以通过实体店进行套白条出来，如果自己的朋友有开店，那么可以请朋友帮忙套白条出来，在朋友商店使用白条刷一笔金额，然后朋ch友再将刷出的金额以转账或现金的方式给到用户，那么即可完成套白条出来。
2、淘宝店铺套白条，京东白条可以通过淘宝店铺套白条出来，现在有部分淘宝商家可以专门帮用户白条套白条，用户只需要在网上购买一些虚拟的商品，当交易完成后联系商家，商家会将支付的白条额度转账给用户，这种方式需要较高的服务成本，用户需要支付商家一定的费用，但这是当前最主流的白条套白条方法，既安全有快速，可以实现轻松套白条出来并且秒到账。找朋友套出来，京东白条可以找朋友消费套白条出来，如果身边的朋友需要消费，那么在消费时只需要使用自己的白条帮朋友付款，之后朋友再转账给你，或者直接给现金给你即可，这样就实现了
自己套白条出来。目前套白条有两种方式，一种自己操作，另一种是代操作方式，下面分别做流程解说。
一、自己套白条流程在套白条之前先明确自己需要套多少，下面以套4000为例，选择用购买电子的方式进行套白条。
1、进行京东app，然后选择一款接近4000金额的电子产品(建议选择苹果手机或iPad保值率高)。如图所示：
2、查看产品下方是否有白条分期提示，如果有就可以下单，填写自己的地址，然后提交试用白条支付。
3、支付成功后等待发货，一般上午12点前购买，下午就可以货到，下午购买第二天早上货到。收到商品后不要拆封，这点是一定要注意的，拆封了折损会更大。
4、然后将买来的商品挂到闲鱼上进行出售，或者到手机市场卖掉，这样就完成套白条的流程，自己也得到了现金。
二、代操作方式代操作是指有专门的套白条人员，在告知需要套的金额后，会为你选择合适的方式，进行操作，优点是通过真实营业执照认证店铺操作，安全，方便快捷，到账速度快，无需自己专卖商品，即可兑换到现金。根据以上操作流程，有需要把京东白条套出来的网友，可以去尝试着操作。在操作过程中有疑问可以像小编咨询，同时小编提醒，套白条固然可以解决个人财务紧张问题，但是白条是用来消费的，一旦违规使用被发现，有可能会将白条锁定，短期内无法使用。
1、淘天集团：人力体系改革一定也是必须的
继前一段时间启动“史上最大”的1+6组织改革后，淘宝天猫又一重大人力体系改革即将浮出水面。
最近，针对网上流传的淘宝天猫即将启动近年来重大的人力体系改革，淘天集团进行了公开回应：改革是一定的，也是必需的。
简单一句话的回应，明确，坚定，说明接下来淘天集团的新一轮人力体系改革已经如箭在弦，不得不发了。
根据此前的相关消息，我们总结了这次即将到来的人力体系改革的以下几个重点：
首先，取消P序列，改为14-28级，对应原来的P4-P8，即每三个层级对应一个P级。
我们知道，长期以来，阿里集团内部一直存在着P（profession）和M（Management）两套并行不悖的职级体系。通俗地说，P代表的是员工的专业水平，比如说，程序猿、产品经理、运营等都归之于P之列；而“M”则代表管理，大家熟悉的阿里十八罗汉，大多都做到了高M。
在阿里，通常来说，P和M之间的分工非常明确，P一般不会参与管理，管理者也不会过问具体的业务。
其次，原P8以上员工通过组织任命，不再有职级上的升降，根据业务规模和团队规模发放报酬。
这个改变对一些大厂中层而言，几乎是致命的。我们知道，在阿里这样的互联网大厂能做到中层，年薪都是接近百万；新的规则推出后，也意识着原来的中层成为“消失的他”或“消失的她”，大家今后只能凭对公司的贡献端多大的饭碗了。
还有，14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离。
一句话，能创造更好业绩的，前途一片光明。问题是，谁能保证永远前进？
最后，绩效分数将只保留3.75、3.5、3.25三个层级，取消之前的3.5+和3.5-。绩效评定更简单，“误伤率”也更高了，而要不被“误伤”，最好的办法是做出肉眼可见的成绩。
当然，以下只是淘天集团人力体系改革的参考版，具体会出台什么样的版本，可能还等到最后一刻。
但是，综合各方面的情况，有理由相信，虽不中亦不远矣。
2、改革早就已推进了
取消P序列，是即将到来的淘天集团人力体系改革的焦点。
根据新的层级方案，取消P序列后，14-16层级对应P4，17-19层级对应P5，20-22层级对应P6，23-25层级对应P7，26-28层级对应P8。
员工的专业能力更加细分了，之前出一分力，现在要出三分力了。
其实早在2020年的时候，阿里就已经对包括内网、钉钉在内的人力体系进行过一次不再显示P序列职级信息的改革了。在阿里内部，当时的改革甚至引发一定的反弹，毕竟很多人的利益受到了触动。
那么，尽管有不少反对意见，当时的阿里为什么还是要坚决推动隐藏P序列职级的改革？
一个很重要的原因，就是经过近二十年的发展，阿里内部的“P”系列越来越壮大了，如果不加以详细分类，每天浑水摸鱼者大有人在，这样下去，公司的对外竞争力只会越来越弱。
比如说，这些年阿里经过业务部门之间的整合，主观上是通过精简提升集团的战斗力，但是整合带来的一个副作用是P8、P9的员工变多了。
P8、P9员工薪酬高，一般可达百万级的水准，在国内互联网公司中的整体收入也应该是天花板级别的。
但是，P8、P9员工却有一个致命的弱点：没有带领团队的权力，只能作为更高级的普通员工而存在。
另一方面，P10以上的高P拥有一定的权力，但是因为长期关注专业，管理能力并不高，近年来高P还传出了一些负面新闻。
痛定思痛，从人力体系上隐藏高P，势在必行。
所以，经过改革后，首先是将职级体系划得更细了，通过在每个细分职级增加专项能力，就普通员工有了明确的目标，也就是说，只要你将新规则制定好了，根本不用上级主管说话，员工就能对应KPI，自己激励自己。
其次，隐藏职级后，员工和员工之间彼此都不知道对方的级别，此举也打破了互联网公司级高一层压死人的现象，大家都能将精力放回到工作上来。
3、互联网大厂回到效率之争
很显然，在移动互联网高速增长已成往事时，类似的改革是避免组织僵化的必行之路。
不止阿里巴巴，这些年，包括腾讯、京东在内互联网巨头们都在探索新的管理方式。
以中国最赚钱的互联网公司——腾讯为例，2019年，腾讯就宣布过一次职级改革，将原先的1.1-6.3级改为4-17级，取消了原先大级子等的设定，一时之间，员工的晋升通道一下子变得拥挤了，员工的紧张感一下子就上来了，这对于企业提效，显然是有好处的。
图片来源：电商之家
不难看出，腾讯的这次改革，和淘天集团即将开始的人力体系改革，在效果和目的上如出一辙。
联系到今年以来，淘宝多次宣布，淘宝要从零售商回归互联网就可以看出，人力体系的改革，已经成为淘天集团的必选项了。
相对于传统产业，而互联网最大的优势是什么？降本和提效两不误！
从流出的淘天人力体系改革的参考版来看，新的职级晋升规则下，新规划也是试图从降本和提效两个方面，打破此前的职场潜规则。
比如说，瓦解掉此前很多人认为的相对稳定的中层员工。
就像前面说的，这些年，阿里的P系列员工的队伍大了，不好带了，难免人浮于事。如果还是按此前的做法，通过整合以强势业务带动弱势业务，势必会造就更多的P8、P9。
从人力体系上说，体系不是精简了，而是加倍重复建设了。
新的规则则着眼于绩效，绩效好的人才能在更细分的层级之中如鱼得水，不断地“鲤鱼跳龙门”。
让底层看到晋升机会，让中层感受到绩效压力，让高层回归阿里创业的初心，这，正是淘天集团正在做的事。
