1：怎么套蚂蚁花呗
如果你是借款人，花呗的钱怎么套出来可能是你最关心的问题。其实花呗的钱是很好套出来的，只要你知道如何查询借款人信息，并且在借钱的时候注意一些事项，就可以让借款人无法逃避还款。首先，你可以在花呗的官网上查询借款人信息。在查询页面，输入借款人姓名或者手机号码，点击“查询”按钮，就可以查询到借款人的相关信息。其次，在借钱的时候，一定要注意借款人的身份证号码。这个号码是借款人的唯一识别号码，如果你能够获取到借款人的身份证号码，那么你就可以通过公安机关或者人民银行查询到借款人的个人信息。
2：近年来花呗的发展
近年来，花呗发展迅速，并且在许多方面都取得了巨大的进步。其中最显著的进步之一是在人气方面。花呗已经成为许多人的首选支付方式，并且每天都有越来越多的人使用花呗。此外，花呗在功能方面也有了很大的进步。如今，花呗已经不仅仅是一个支付工具，而是一个集支付、投资、理财于一体的综合金融平台。花呗的发展趋势表明，未来花呗将继续在人气和功能方面取得更大的进步，并且将成为越来越多人的首选金融平台。
3：花呗的优势在哪里
花呗的优势在于其灵活的分期付款方式，以及对用户的免息期限。通常情况下，花呗允许用户将购买支付分为3个部分，第一部分需要在购买当天付清，第二部分需要在30天后付清，而第三部分则需要在60天后付清。此外，花呗还为用户提供45天的免息期，因此用户实际上只需要在75天内付清全部费用。对于需要短期分期付款的用户来说，花呗是一个非常好的选择。
4：如何使用花呗
如何使用花呗
1.登录支付宝，点击“花呗”。
2.选择要还款的账单。
3.输入还款金额。
4.点击“确认还款”。
然而，花呗套也并不是完美无缺的，有些人在使用过程中会出现一些问题。总之，花呗套是一种很好的借贷方式，但是也要注意一些问题。
速卖通业绩爆发
阿里出海，迎来了一场大胜。
今年3月，阿里旗下速卖通全平台订单增长超过50%，在韩国等地增速甚至达到三位数。这家跨境电商平台，经历寒冬蛰伏，正在迎来高速增长。
回顾蒋凡接手阿里海外业务这一年，种种变革调整，为速卖通近日的成效打下了根基。
一直以来，物流速度都是速卖通的业务痛点之一。
速卖通以铺货模式为主，主要服务国内卖家，侧重于全球新兴市场的开拓。而高成本、高门槛的海外建仓模式在速卖通国内卖家中并不普遍，更多卖家选择了国内发货的方式。这也意味着，速卖通的业务对于国际物流履约能力提出了更高要求。
而有着主掌天猫经验的蒋凡，下定了决心要把物流和收货速度的老问题解决。韩国市场是打样的第一站。
要知道，不比电商高度发达的国内，世界大部分地区的电商物流水平依然处在中低层次。而蒋凡主导下，速卖通重点发力韩国市场，将资源投入在物流体系建设上。
2023年3月9日，速卖通在首尔江南区的韩国会展中心召开记者会，宣布今年将在韩国市场中的营销、物流流通等领域投资1000亿韩元。
有了阿里系经验和资源的加持，韩国地区的速卖通用户已经可以在三到五天内收到订购的货物。这个速度放在国内略显不足，放在韩国，却能够与本地电商平台的履约速度基本持平。
这样超群的物流能力，帮助速卖通在一众同行中脱颖而出，并最终赢得市场。据悉韩国的海淘软件下载量排行榜中，速卖通已独占鳌头。也就是这样的重大改变，直接造就了速卖通在韩国市场高达三位数的订单增速。
而真正带领整个速卖通业务飙升的改变，可能要归功于“全托管”服务的落地。
一招改变行业格局
“全托管”运营模式主要面向不具备电商运营经验的制造业企业，旨在帮助这些企业实现“简单出海”。
对于手握货品的商家来说，只需要把负责货物生产、报价和备货入库，将手头货品“供货入仓”，后续一系列环节，物流、店铺运营、售前售后服务，都可以交由速卖通主理。
类似的业务拓展，极大地改变了行业玩法，无论在吸引卖家入驻和提升运营效能上，都取得了非一般的进展。
相比国内电商玩法早已成熟，跨境电商面临着物流、海外合规、当地文化环境等因素，构筑了一道门槛，拦住了许多卖家的出海梦想。
“一键托管”的速卖通，让更多工厂型卖家能够专注于自己擅长的领域：开发和提供商品，而不用在不熟悉的部分付出太多试错成本。
即便是SHEIN和Temu上的成熟商家，也被“全托管”模式所打动。同样的运营成本，实现多平台多渠道的效果，“多一家店铺，多一个流量渠道”，这样的优势足够打动大多数具备供应链优势的老卖家。
再加上阿里目前零佣金抽成、快回款和售后免责等政策叠加，速卖通从去年3季度开始势如破竹。
今年2月，速卖通继续推进用户体验和供给端质量的提升，推出了面向海外消费者、覆盖55个国家的精选平台。
蒋凡扭转局面
回看2022年的阿里财报，国际零售部分生动反映了中国企业出海的普遍状况。海外疫情造就的需求飙升红利结束，地缘政治对经济、货币的影响依旧，以至于2022年的第二季度和第三季度，阿里旗下速卖通、Lazada、Trendyol和Daraz四大业务都遭遇了增长受挫的尴尬局面。
