权利很大的，比如什么球员的签约解约，还有教练聘请，还有球队的管理，工资，等等，很多事情都是总经理的事儿，这么说吧，NBA球队老板就是出资的，而总经理就是管理者！
NBA 球队的总经理权力到底有多大
一、以后想当篮球球队经理，有什么需要注意的事情吗？
注意不要把知乎的答案当真了……
二、以后想当篮球球队经理，有什么需要注意的事情吗？
经评论提醒，已删改秦晓雯的从业履历
——————
篮球球队经理的工作就是引援和后勤保障，主要其实就是引援。
现在CBA球队一般有如下几种例子。
1.第一种，职业队名宿退役，主要就是朱芳雨，人脉广泛，在中国篮球界威望高，对转会操作也很熟悉也很有把握。
2.第二种，篮球衍生行业资深人士转行，江苏队的史琳杰是篮球记者，浙江队的方俊是国际级（国家级？）篮球裁判，这也是一些对中国篮球产业和联赛非常熟悉的人。
3.第三种，资方爸爸派过来的，别的没有，就是资方代表，有的是钱，钱砸你脸上，这就是土豪球队的转会和签约操作。
4.第四种，工具人。CBA很多球队的总经理基本就是搞后勤的，对篮球不熟悉，基本就是执行球队主教练操作的工具人，比如新疆队的总经理，基本没听说过，只听过阿的江。要什么引援和签约主教练阿的江本身就有这个人脉和能力，总经理只需要立项签约就行。
5.第五种，体育管理专业出身的职业经理人。在美国，很多大学都有体育管理专业，这是最正经的成为球队管理层的起点。
就目前来说，你的孩子基本不可能成为第一种，第二种在很多产业逐渐正规化的时候也很难实现。
第三种最主要的是要加入一个拥有或者有志拥有一支CBA球队的大集团，并成为高层，然后再分管下属球队。第四种相对来说跟第三种类似，区别是权限。
第五种是比较适合于你的孩子的路子，因为不需要绕那么多弯路。首先，你得考上一个国外排名前列的体育管理专业，然后再以优秀的成绩毕业，在校期间积极参与实习，在NBA球队或者其他体育俱乐部学习经验。然后去国内CBA球队应聘中层职位，最后随着时间的推移，你的能力越来越被认可，人员不断变动下，你获得了球队老板的认可，你成为了球队的总经理。
怎么样？你的孩子现在还想成为球队经理吗？只想干这个意味着要付出很多的努力和不确定性，最适合的这条路子上也有很多的筛选，也许你考不上知名大学的体育管理，也许你毕业成绩不理想，也许你没有能够应聘成功，也许你能力不够，也许你的老板不够信任你。最后甚至你当上总经理也有被辞退的那一天。
想干什么是好的，只想干什么也不是不行，问题是他是否做好了准备。
三、NBA 球队的总经理权力到底有多大
球队执行层的最高官员是总裁(President)，每个球队一般1-2人，多一点的也有，比如说纽约尼克斯，萨克拉门托国王，菲尼克斯太阳都是3名总裁。这个位置有着最高的决定权，另外，总裁所管辖的全部事务，要比我们平时能够接触到的部分更多。
总裁之下是执行副总裁(Executive/SeniorVP)，这个位置是球队具体事务的执行者和经手人，不同的球队对于该职务的职责划分有所不同：多的如底特律活塞，执行副总裁的管辖范围被分成了场馆运营，票务和市场，人力资源，媒体工作，财政管理等等;少的如密尔沃基雄鹿，不设该职位，所有工作由总裁代理。
接下来是副总裁(VP)。这个位置的人数比较多，比如印第安纳步行者设了14个副总裁，具体的职责划分和底特律活塞的执行副总裁有点相似，少的如芝加哥公牛，只有1个人。
接下来就是球队经理(Manager)，这个位置负责着球队的各个部门，是球队的中层领导干部，其中最核心的位置是GerenalManager，负责我们最熟悉的方面，比如球队交易，教练裁撤等等，我们平时谈的球队管理者，一般就是这些人。
最后是部门主管(Director)，负责具体工作，以上就构成了一支球队管理层的全部阵容。值得一提的是，不同球队对职务的规划不太一样，并且划分也不是特别明确，不同职务负责一样的事情是常有的情况。升职不一定代表换岗，也可能是权力排序的更新。
比如说达瑞尔·莫雷，最开始是总经理，后来升任副总裁，现在则成了总裁，虽然职位不同，但他一直在经手球队的人员交易。再比如里克·皮蒂诺，他来到凯尔特人之后大权独揽，身兼球队主教练，总经理，总裁三项职务——可惜的是，他一样都没干好。
把以上职位做一个汇总，管理层最庞大的球队是底特律活塞，一共66人，最少的是密尔沃基雄鹿，只有14人。但我们可以说管理层越庞大，就是越大的球会，管理的事务更多更复杂吗?不能。球队管理层越庞大，内部的职能划分也就越复杂，体系也越臃肿，从某种角度讲，这反映了球队运营层面的不成熟。
