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唯品会拿出1.2亿改造公寓
在京东拿出31亿买地，给员工盖房子之后，唯品会也跟上了步伐。
今天早上，一则#公司1.2亿租楼300每月租给员工住#的词条登上微博热搜。
一些互联网企业员工在微信朋友圈、抖音、小红书等平台上“晒房”，分享自己300元/月在广州市中心租到的一室一厅，引发行业关注。
图源：微博热搜榜
电商报了解到，这家公寓名为“唯家公寓”，总计建筑面积约3万平方米，地处广州大道南，距离海珠万达广场直线距离200米，可以说是一线城市核心地带。
低价公寓背后的公司，实际上就是电商平台唯品会。
此前，唯品会投资了1.2亿元，改造了672套公寓交付给员工入住，唯家公寓于2023年5月竣工启用，而租金仅为市场价的1折。
一折的租金并非虚言，实际上万达广场周边同档次拎包入住的公寓租金多为每月3000余元一间，唯家公寓的租金为300元/月。
图源：白鹿视频
唯品会相关负责人介绍，入住唯家公寓的员工中，95后占比6成以上，刚毕业的大学生入职后也会获得抽签入住的资格。
除了唯家公寓，唯品会早前同样以市价1折向广州、上海的员工提供了总计近400套公寓。截至目前，针对在广州总部上班且在广州、佛山没有房产的员工，唯品会已解决了其中九成以上人员的住房问题。
值得一提的是，唯品会已经公布了今年第一季度的财务业绩。唯品会2023年第一季度的总净收入同比增长9.1%至275亿元人民币，高于去年同期的252亿元人民币。
净利润则达到19亿元，同比增长69.6％，GMV达到485亿元同比增长14.0％，活跃客户数量4380万。
此前我们多次报道过唯品会，从2012年第三季度实现首次盈利开始，唯品会的盈利之路就没有中断过。至今，唯品会连续盈利了近11年。
在电商行业持续淘汰更新的今天，与唯品会处于同一赛道的对手们都退市，或巨亏。
与此同时，唯品会居然还持续盈利，并且为员工创造多条福利措施，不由得勾起了我们的好奇心。
低调的唯品会，低调的沈亚
相较于刘强东、马云的财大气粗，经常站在台前为公司和品牌做免费代言，唯品会的创始人却显得十分低调。
沈亚从来不号称自己是“产品经理”，没有公开的微博账号，之前在接受中国企业家的采访时，他表示确实不愿意接受媒体采访。
低调、高调无可厚非，只要能在商业经营上能取得成功即可。
从某种程度来上来说，唯品会的商业模式，算是拼多多的前辈。
唯品会上市（左三为沈亚）
公开资料显示，2007年，已有近二十年从商经验的广州能越进出口有限公司董事长沈亚，和当时一起从事手机配件出口外贸生意的洪晓波一起进入长江商学院学习。
2008年，两人决定抓住互联网崛起的机遇，创立了唯品会，并以专注特卖的电商模式开创了新的赛道。
选择做特卖的原因其实很简单。
沈亚在创立初期发现消费者对网购1000元以上的商品是极度谨慎的，无论折扣力度多大，消费者都很难下单。
而将主打商品从奢侈品换为大众消费品，无疑是一个更符合大众消费习惯的选择。一方面帮助品牌清理库存和过季商品，另一方面针对当季商品做些折扣特卖。
这种低价特卖+专注品牌的模式，听起来很像拼多多的百亿补贴。
和拼多多一样，成立之初的唯品会也被行业嘲笑为清理库存的渠道，商业模式简单，页面设计“土气”。
图源：拼多多
但精准的市场洞察，却并不会因为一些嘲讽的声音而停下前进的脚步。
2010年唯品会开始吸引了红杉资本等多个资本的投资。
2012年唯品会成功登录美国纽交所。
2014年年底，唯品会注册会员突破1亿。
2015年4月，唯品会股价来到历史最高点30.72美元，市值达到178.79亿美元。
故事讲到这里，唯品会都处于高速上升期，沈亚虽然自认为“我们更懂商，而不是电”，却能在电商行业站稳脚跟，并持续盈利，这背后的功底不可低估。
后面的故事我们就都比较清楚了。
