一、京东白条加油额度使用方法如下：
1、实体店铺消费（所有额度通用）
通过实体店也可以使用白条加油包额度，如果自己的朋友有开店，那么可以请朋友帮忙提白条出来，在朋友商店使用白条刷一笔金额，然后朋友再将刷出的金额以转账或现金的方式给到用户，那么即可完成提加油额度出来。
2、淘宝店铺消费（小额）
京东白条加油额度可以通过淘宝店铺提出来，现在有部分淘宝商家可以专门帮用户白条提白条，用户只需要在网上购买一些虚拟的商品，当交易完成后联系商家，商家会将支付的白条额度转账给用户，这种方式需要较高的服务成本，用户需要支付商家一定的费用，但这是当前最主流的白条刷白条方法，既安全有快速，可以实现轻松提现白条加油额度出来。
3、朋友代付白条消费（大额）
京东白条加油包额度可以找朋友消费出来，如果身边的朋友需要消费，那么在消费时只需要使用自己的白条帮朋友付款，之后朋友再转账给你，或者直接给现金给你即可，这样就实现了自己提现白条加油包额度。
二、京东白条加油额度使用技巧如下：
白条加油额度之所以能够使用，不是因为可以直接提现，而是因为将白条加油包额度换出来的商品直接进行回收，这是主要的方法思路。那白条加油额度具体用哪些方法套出来？就目前来说，普遍使用京东物流配送法，京东旗舰店法，京东出库法等等。
1.物流配送套加油额度
之所以称为物流配送法，是因为此方法使用的载体为实物交易，普遍为手机电脑等电子产品，通过京东旗下的达达配送能够在一小时内发货收货，也就是说这是一种能够在一小时内拿钱的使用白条加油额度使用方法。
2.旗舰店套加油额度
使用这个渠道的话，白条加油额度需要京东账户有正常的买卖交易记录，而且必须为实体货物交易，有商家通过短信验证码登录京东下单，付款之后等待拿钱提现即可。
3.京东出库套加油包额度
本方法为其他渠道的补充，如果白条账户为新开且没有任何交易记录，按原则来说不能立即操作套出，需要转由京东出库，大概在半天左右拿钱，也需要套白条商家登录京东下单。简称京东出库秒也叫京东出库法。
以上就是关于京东白条加油包变现的相关讯息，记住京东白条加油额度就等于加油包，也就是临时额度，也可以通过商城等正常使用，但是必须在使用的时候就要分期，不然容易一次性全部还款，还有就是京东白条加油额度一般只有一个月的时间可以用。
Temu用户破亿
再过几天，拼多多跨境平台Temu出海就满一周年了。这一“学年”里，Temu交出了一份怎样的答卷呢？
用户数，向来是衡量一个新平台增速较客观的标准。据Statista发布的数据显示，当前Temu的美国用户数量已超过了1亿。另据高盛分析师Eric Sheridan，截至今年二季度末，Temu全球下载量超1.2亿次，跻身全球应用下载榜前十。
（Temu活跃用户数量已达1亿；图源：Statista）
一年用户破亿是什么概念？为了达到这个数字，京东用了9年，淘宝用了5年，就连拼多多在国内都用了1年零三个月。从跨境电商平台的领域看，这个速度可谓前所未有。
覆盖范围方面，Temu的开站速度也是相当惊人的。这一年的时间里，Temu已在36个国家或地区开设站点，覆盖北美、南美、大洋洲、西洲、东亚等地。从地域的广度来看，即使是SHEIN等跨境巨头也望尘莫及。
GMV方面，调研机构YipitData数据披露，今年5月Temu的GMV达6.35亿美元，并且呈增长态势，据此推算今年有望实现100亿美元的目标。
每当问起Temu为什么能这么“快”时，总有人会把它和拼多多以前的打法联系在一起，言之必谈低价、补贴。但实际上并非如此，Temu的许多打法是以前在国内没有的，是一种因地制宜的创新。
从国内到海外，拼多多正在完成一次自我超越。
拼多多超越拼多多
和拼多多在国内一样，Temu走的是“亲民”的低价路线，但不同的点在于，在经营模式上Temu并没有采用国内普遍的B2C模式，而是采用C2M模式，或者说是平台全程“托管”的类自营模式。
也就是说，Temu 是全局唯一的管控者，掌握着选品、定价、上架销售等核心权力， Temu 卖家在网页上有自己的店铺，实际角色却只是产品的供货商。
展开来说，卖家在Temu上卖货需要五个步骤：
第一步，国内卖家根据招募品类，提报合适商品及报备底价；
第二步，卖家将通过初选的产品寄样至指定货仓，会有专门的品鉴官进行质量、花色、质检报告的评判；
第三步，品鉴官对选品审核后，卖家对供应商品进行20-50件的供货，将货物发往广州国内仓备货；
第四步，Temu完成上架下订、出货配送等，15天内无销量的货品退回商家；
第五步，到货时间预估为7-9天左右，卖家签收后，按照签收日T+1来结款。
可以看出，Temu对卖家的要求是非常严格的，利润也相当之低，一般的个人卖家难以承受。或者说，看重走量的工厂型卖家才是Temu的主要客户，这与拼多多截然不同。
为什么会产生这种差异呢？因为经验丰富的拼多多很清楚，平台做大了必然会出现售卖假货、劣质商品的卖家，这将对平台信誉产生极大的冲击。国内尚可以通过引入苹果等品牌商家来提升信誉度，但在“举目无亲”的海外，很难有这种合作机会。
举例来说，北美移动电商平台Wish也曾凭借低价快速崛起，被称为“美版拼多多”。但由于后期疏于对平台商家的规范化管理，大量出现产品质量低劣、包装粗糙、交货及退货退款时间过长等问题，导致消费者好感度、留存度大幅下降，可谓前车之鉴。
因此，只有从经营模式上由平台统一把控，建立严格的审核机制，才能防止由假货造成的信誉损失，才能在海外消费者中建立口碑。Temu的增速，离不开其品控的“升级”。
营销方面，Temu也表现出了与国内不同的路线。
在国内，拼多多走“私域”营销的路线，背靠微信的渠道，能让“砍价”链接在微信群裂变式传播，再配合小游戏、百亿补贴等营销手段，拼多多成功杀入了淘系、京东的两强格局。
但在国外，私域的路线并不好走，一方面是因为国外没有微信这种“国民级”通讯APP，覆盖范围有限；另一方面是国外对私域营销限制较大，难以形成裂变式传播。
因此，Temu选择走“公域”营销路线，投放大量广告。比如今年2月拼多多在“超级碗”上投放了60秒的广告，让2.08亿美国观众记住了Temu的口号：“像亿万富翁一样购物”。
（Temu超级碗广告，图源Youtube）
另外，拼多多在国内起步时没赶上短视频时代，但Temu正处于短视频风靡全球的时期，因此招募了TikTok上的许多网红为其宣传，比如展示在Temu疯狂购物的成果，并附上“50美元的Temu盲盒”之类的说明文字。
（TikTok网红宣传Temu，图源TikTok）
从私域到公域，拼多多在营销上也完成了一次“蜕变”。可以看出，无论是国内还是国外，拼多多的成功都不是偶然，而是精心设计下的必然。
蓝海虽广，风浪也大
值得注意的是，Temu在急速扩张的同时，也面临着诸多棘手的问题。
首先是高昂的成本问题，海外新经济杂志《连线》对Temu供应链成本的分析便指出，Temu在试图打入美国市场的过程中，每笔订单平均损失30美元。另外据中国招商证券指出，Temu同时在加拿大、澳大利亚和新西兰等国家市场开展业务后，每年亏损预计41.5亿至67.3亿元人民币（约合5.88亿至9.54亿美元）。
考虑到Temu坚持低价的补贴力度，再加上大范围的广告投放，其成本必然居高不下。在这个基础上如何盈利，将是其一大考验。
还有“爆仓”问题。3月中旬，一则Temu爆仓的消息在卖家圈子里炸开了锅，原来是Temu招商经理向卖家发布了仓库升级、暂停收货的通知： “未上架的库存暂停上架，暂停新品上线JIT商品暂时关闭JIT没发货的备货单，全部作废。”
原来，由于在海外疯狂扩张，大量厂家涌入Temu平台，带来了前所未有的单量。但Temu首批开设的国内仓库，其库容和运转效率没跟上新增的需求。
此外，Temu还面临着与Shein等电商巨头的“官司战”。2022年12月，SHEIN在美国伊利诺伊州北区地方法院对Temu提起诉讼，指控Temu签约社交媒体网红，让他们在推广Temu.com网站时对SHEIN做出“虚假和欺骗性陈述”，对SHEIN发表诋毁言论，并欺骗客户使用“冒名”社交媒体账户下载Temu应用。
今年7月14日，Temu向美国波士顿联邦法院提起诉讼，指控SHEIN在与服装制造商的交易中违反了美国反垄断法，称SHEIN利用市场力量强迫服装制造商与之签订独家协议，阻止他们与Temu合作。SHEIN的商业行为导致价格上涨，消费者的选择减少。该诉讼还称，SHEIN还阻碍了“美国快时尚市场的扩张”。
总之，Temu的速度虽快，但也不是一帆风顺的。跨境电商虽然是一片蓝海，但海上的惊涛骇浪也足以让一部分出海者倾覆。
作者 | 风清
