cba这个品牌的衣服

一、Under Amour 报价每年 8 亿赞助 CBA 是否值得？运动品牌花巨资赞助体育赛事，怎样赚钱？

答这个题，更多是想说说UA赞助CBA的传闻。所以可能稍显答非所问。关于运动品牌怎样通过类似的“赞助行为”获利，题主有兴趣的话可以和我私信交流。
如果UA赞助CBA属实，那真是一步无可奈何的臭棋。
先说为什么是臭棋。
首先，CBA运动装备赞助商这件事本身就是一趟浑水，这其中有历史的原因，也有体制的原因。详细的解读可以看这一篇：
CBA装备权售卖得失录：从反耐克运动到安踏三度遭伏击，我就不赘述了。简单来说，CBA是把服装以及球鞋的装备赞助权打包卖出去的，明眼人都知道，这样的模式本身就容易引起冲突和分歧，因为它触及了太多人的利益（球队，球员，其它运动品牌）。所以，各类“球鞋门”的事情层出不穷，李宁为了这个赞助权砸了一大笔钱，却到处惹人厌。
如果UA还是以这样的模式成为CBA的运动装备赞助商的话，估计也有的好忙活了。这和产品质量没有什么太大关系，纯粹事关利益分配。如果这个模式不改变，那抗争和抵制就永远不会结束。
其次，如果模式改变了，成为了类似耐克赞助NBA一样健康且合理的模式，那下一个问题就来了：产品定价怎么走？大家有兴趣可以去天猫或者李宁实体店看看相关产品的定价，简单来说就是：便宜，或者说，强调性价比。而UnderArmour的产品定价呢？下图是目前UA天猫所有的篮球鞋：
对，没错。至少都是李宁CBA鞋款的两倍价格。所以，如果这次的传言成真，那么UA的CBA系列产品到底要怎么定价？用自己原来的价格策略，那估计销售情况惨不忍睹了。沿用安踏和李宁传袭下来的价位档？那更是傻到极点的事情。所以，UA接下的这个盘子，却发现并不适合自身的品牌定位；而潜在的目标消费者也不是自己想要的。
所以，赞助CBA对UA而言，对提升品牌形象和丰富产品线提高销售帮助都不是很大。客观来说，CBA是一个不错的平台帮助UA提升自己的品牌认知度，但似乎，也仅此而已了。
再说为什么无可奈何。
UA在美国本土已经大获成功，不必多提。接下来UA的目标是持续提升海外市场的生意份额，中国自然是其中的重中之重。然而，耐克阿迪已经在这里打下了大片江山；安踏李宁和匹克也都不断地在开疆拓土。UA进来中国市场不难，但接下来靠什么做大，却不容易。看看自己手上的牌：功能运动服；跑步鞋；篮球鞋，这三者最强。其中在中国市场最有号召力，也有机会的，就是篮球鞋。（李宁安踏匹克都靠篮球鞋壮大，耐克的科比签名鞋以及阿迪的麦迪复刻鞋，全世界几乎都是中国卖得最好）。
但，真的要在中国做大自己的篮球品类，光靠远在天边的库里肯定不够（而且客观说，即便在美国，光靠一个库里也不是很够）。所以，UA肯定要在中国本土想点办法；具体来说，需要有一个能给品牌做事情的平台：展现品牌价值，丰富自身产品线，布局本土营销策略，等等。看来看去，似乎只有CBA了。如果不搭上CBA这班车，UA依然只能做一些隔靴搔痒的事情；想要有所突破，要不提高砸钱做营销和渠道的力度；要不另辟蹊径等待更好的时机。
UA很清楚知道CBA是一个不成熟的平台，但如果他们最终还是选择了这条路的话，那就是我开头所说的，无可奈何的臭棋。