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红河州投资促进局在预算绩效管理工作中采取把握重点、抓住关键、盯紧目标、突出运用“四项措施”推进预算绩效管理工作有序开展。
一是把握工作重点，确保项目实施有基础。以绩效指标体系建设为重点，依据三定方案、部门职责，在州财政局业务科室的持续指导、帮助下，不断优化绩效指标，完善整体和项目支出个性指标体系，建设全面涵盖部门职责和重点工作的绩效指标库。
二是抓住关键环节，确保项目预算有依据。通过扎实有效的事前绩效评估工作，对来年开展项目的立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性及筹资合规性进行科学评估，为项目预算提供可靠依据。
三是盯紧重要指标，确保项目方向不跑偏。按照“全面覆盖、突出重点，权责对等、约束有力，结果运用、及时纠偏”的原则，盯紧重要绩效目标运行，突出及时性、合规性和有效性的跟踪监控，实行绩效目标实现程度和预算执行情况的“双监控”。通过监控分析，对发现的问题和风险进行研判，及时改进管理，纠偏防错。
四是突出结果应用，确保绩效管理出效益。把评估结果、审核结果、监控结果、评价结果作为年度预算绩效管理考核和指标库建设的重要依据，并将绩效评价结果与年度考核，经费使用等工作挂钩。在结果运用的强力约束下，确保财政资金投向投量准确，效益发挥明显，保障安全高效。
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