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参考一、发动机出现敲缸是怎么回事
一楼回答很专业，很好。我补充你的追问。急加速时声音清脆有敲缸声，这是很正常而且是很好的现象。原因：供油（点火）提前角度稍微早了一点。优点：启动性能好，加速性能好，有爆发力且省油。缺点：（敲缸）声音大了点，其实敲缸影响不到发动机什么的，又不是异响，很正常的。
处理办法：减小提前角度。其实建议不用调整，因那是很理想的一种状态。（本人是发动机厂家专业人员）
参考二、化合价口诀中的“二三铁二四碳”是什么意思
Fe有+2价（如FeSO4）和+3（如Fe2O3）价，C有+2价（如CO）和+4价（如CO2）。
参考三、怎样评价国企铁饭碗制度？
国企不是铁饭碗。
它只是遵守劳动法，不会随便开除人，不会因为资本的利益将活生生的人当成用完即弃的资源，不会因为成本不允许就放弃对职工的人身关怀和福利发放。
如果这就叫铁饭碗，这都要通过所谓的“淘汰机制”去筛选，那和私企普遍的违反劳动法有什么区别？
不要把违法当常态，把内卷当光荣。你的付出是真正上交给国家还是肥了老板？你的剩余价值是由国家再分配了还是被老板挥霍了？你的成就到底是追求成为和老板一样的剥削者，还是为了国有企业的社会责任而奋斗？
题主，你的所谓“听说”，有给你这些问题的答案么？
我真诚地建议你，到国企走一走，了解什么是国企的工作。也会996，也会加班看绩效，也会累到怀疑人生。
但是这样的累，不是为了老板能有更漂亮的小蜜，有更贵的跑车，老板儿子能在酒吧开更多瓶黑桃A而累，这样的累是为了服务社会，完成国家政治任务的累。这样的成果，一定会回到广大群众，包括自己身上。
这是对个人价值的真正实现，而不仅仅是单纯物化自己的劳动价值去换几张纸。在获得福利、薪水的同时，你能真切感受到自己为这个世界做了点什么。
这才是国企。
参考四、怎样评价国企铁饭碗制度？
什么叫混？
上班打游戏睡觉看小说，本职工作不完成能推就推，做事玩消失分钱第一名，人见人厌狗见狗嫌那才叫混！
准时上班按时下班，本职工作按时按质完成，不加班不多管别的事情，该拿的奖励拿该担的责担，和同事们关系不好不坏。
这不叫混日子，这才是正常的上班！
一帮子卷王都被私企忽悠傻了，把正常上班当成混日子。
按照现在打工人界的实际情况，任何一个长期遵守劳动法的企业的工作都是铁饭碗。
参考五、国企工作效率真的很低吗？
我是个刷盘子的，嗯，国企刷盘工。
一天我一个人能刷2500个盘子。
因为干的好，被提拔为刷盘组组长，带着手下5个小弟干着刷盘子工作。
我们6个人，每天任务是刷12000个盘子.
6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，但是每人刷个2000也不算太累。
大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共2万块！
领导的态度是？
卧槽，这么多东西？一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？
我怎么都不知道？
都用哪儿了?
隔壁公司我听说有举报，员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。
这不行，这有国有资产流失风险，我们得精细化管理。
经过若干次会议，在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，由我牵头
列出了一个《刷盘子管理办法》（以下简称《办法》）主要内容如下。
1:洗涤灵和水等物资统一管理，采购后存在专门库房，有专人管理。以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。水费每天结算，一样要领导审核签字。
2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。
3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加工资5%。
4：组织员工积极改进刷盘子办法，怎样在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。
于是，我们组，
我就不刷盘子了，专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。每周每月公布结果，然后每天拿着需求单追着领导签字。
1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。
现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。
第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。
忽然，领导又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。
1个人库管加水表维修水费结算。
剩下3个人，每人刷3500盘子。
大家加班都干不过来了。
面对越积越多的盘子，我向领导申请，部门需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，你又不是不知道，不能随便加人，看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，你先自己想想办法。”
我说
“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷3000多了，4个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和水，按照节约物资价值的1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”
领导说
“我们是国企，是有社会责任的，哪儿能随便辞人？”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？是你我说了算的？”
“回去干好你该干的事儿！”
于是一切照旧，大家天天加班到晚上9点，干的苦不堪言，
心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶，节约用水300吨，获得了总部的表扬，成为了改进典型。我们的方法也进一步细化成《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
据说终于咬咬牙把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。
我呢，也从组长升到了科长,负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均60人才刷12W盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60个人，每天12W的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》找到了老板。
没想到老板说
“我一个月营业额好几千万，为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？回去吧，干好你该干的！让他们提高效率，成本就节约下来了。比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了20个人，拿出10个人的工资总额加给剩下40人，然后组织剩下的40个人加班，让刷盘数量从每人2000提高到3000多，除了被辞掉的员工，每个人都很满意。大家都说我们公司人员效率高。
