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问题一、感觉公司乌烟瘴气，人人都在推诿扯皮 ？
很不幸地告诉你，是的。有一些自己的想法，总结一下。1做好自己的事情，不要管别人之间的扯皮，不偏袒哪个同事。2不是你的事情不要随便帮忙，有时帮着就成你的了。3适当的时候和上司讨价还价。比如上司把一项长期工作派给我，我就把同事一直压给我的其他事推回给她，得到领导同意，从此两清，之前一直很憋屈累活是我的功劳是她的。4实在要一起做的事情，务必记录好大家的分工，完成时间，问题，让领导知道你们的进度，结果要集体签名确认，汇报工作时候要提及团队及分工，别随便抢功劳也别傻傻担责任。5不能毫无脾气，无论说对上司还是同事，底气足，又原则，守住底线。
问题二、领导发现工作问题 问那个同事你怎么做的 马上踢球一样踢到你头上怎么办
既然工作任务安排到了自己头上，当然是愉快接受啦！
接受任务之后，立即开始工作。
首先做调查研究，掌握第一手资料
如果事情已经清晰明确，那就开始工作，解决问题，然后向领导汇报结果
如果发现有问题，那就立即查找根源，得出结论，并且拿出解决方案，然后第一时间向领导汇报。征得领导同意之后，再着手实施，解决问题。
问题三、心理问题总是脑中盘旋怎么办
这么严重的话赶紧看心理医生呀，总要找个人倾吐一下自己的烦恼，最好是面对面交流吧，在网上找的话……不好说
问题四、感觉公司乌烟瘴气，人人都在推诿扯皮 ？
职场里有人玩“踢皮球”，碰到这样的事你该怎么办？
先来句开场白：
在咱中国，“踢足球的”不专业实在太平常，都已经无话可说。在咱中国的职场里，“踢皮球”也是件司空见惯的平常事！没什么惊讶的，但还是有话要说明白的！
尤其是当你走上管理岗位，你就一定会明白，“踢皮球”对你工作的危害和对公司的影响实在非常的负面，不重视起来，都不行！
所谓“踢皮球”说的是：一项工作如果职责分工不很清楚，就很可能造成部门之间、员工之间，相互推诿，扯来扯去，互不相让，都不愿干。
直接入题：
“踢皮球”的一般讲的是两种人：一种是领导之间的踢皮球：
公司里出了个事，看起来似乎和多个部门都有直接或间接的关系，可又都说不上关系有多么的密切，似乎哪个部门都可以管管，可又好像不合适，于是有关领导就开始推三阻四，往外推事，
这就是典型的职责不清，怕担责任！怕事躲事！多一事不如少一事的官场陋习！
这种事要怪也只能怪到老板那里，对管理层授权授责本是件最基础的工作，可相当多的老板，为了把权利攥在自己手里，对管理者授权模糊，或者根本就没有授权。
自己信任的亲信可以随意放大权利，随意越权指挥，随意指使新晋管理人员。各个部门经理、主管形同虚设，有职无权，
遇事大家也只能互相推诿，多一事不如少一事！，这能怪那些个经理主管们不承担，没责任心吗？
要知道相当一大批的老板，白手起家，早已习惯了凡是亲力亲为，一杆子捅到底，事无巨细都要亲自过问，所有的经理、主管都只是个挂名，都只是老板的秘书类，这样的企业里“踢皮球”更是件司空见惯的平常事，谁敢担则？谁又能担责呢？还是省省吧，有老板呢，你算个老几？
另一种是执行层员工间的“踢皮球”
太多的企业里员工是个“万能胶”，哪里需要，哪里搬！一些规范企业，或者专业性强的企业里，这样的事还稍微少见，
可在绝大多数的公司里，领导一个命令，只要你级别在他之下，你敢不干？管你什么部门，不听话，都一样修理你，这样的事还少吗？
不要忘了，不论你是哪个岗位，每个人在职责列表里最后都有这么一条：“完成领导交办的其他工作。”就凭这一条，你对任何事都无法脱离干系。
领导硬要你去办，你不办能怎么？别硬争了，争了也没用。
在这样的企业里，员工阶层最根本没有半点话语权和选择权，领导的命令就是命令，谁都没有办法！
反过来，遇到不管什么事，大家当然能推就推，能拖就拖，反正问下来，他一定能找到他推脱的理由和原因，你不服都还不行
其实这个问题的核心解决之道无非就是这么两条：职权清晰明了，职责清楚到人！这里就不解释了，其实你能看到的、所有的公司每天在反反复复，不厌其烦地搞得那些个规则，制度，和规范化，不都是在做这件事吗？
可为什么还是挡不住无数人习惯性的“踢皮球”，习惯性的“摸鱼”呢？
非不可为，实不为也为什么会这样？留个话题，对这样的问题，您怎么看？
