一、怎样看待快手与NBA达成战略合作，快手将成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴？
先看具体的新闻
我点进去把新闻稿主体复制在这
10月18日，NBA中国和快手共同宣布，双方达成长期战略合作伙伴关系，快手将成为NBA中国官方短视频平台及首个NBA中国视频内容创作社区。
据悉，NBA中国将为中国广大快手内容创作者提供大量的NBA赛事素材，鼓励用户创作正版内容。同时，双方也将借助快手开发的内容二创中台，为优秀作品提供流量推广资源和商业化机会，以平台商业资源赋能创作者变现。我们提取一下关键词
NBA中国，短视频平台，首个NBA中国视频内容创作社区。
NBA中国为快手提供大量NBA赛事素材，鼓励正版创作。
快手开发内容二创平台，流量推广跟商业化。
OK，以上就是主要内容。
首先没有内容独占，主要是首个内容合作。
（没有独占应该是反垄断政策在起作用）
然后是鼓励正版创作，用正版素材制作二创内容。
用的是鼓励一词，应该不会涉及到其它版权的问题。不过虽然没有涉及到独占声明，估计以后会联合其它短视频平台进行一个版权的声明。
总得来说，还是快手在当下的市场环境中为争取更多内容，更多的流量而走的一步。
快手作为短视频内容社区，一切都是基于内容生产者而来的。
虽然有电商啊，直播啊，还有视频分享之类的。
但是排在前列的，还是给内容生产者提供更好的环境，让他们更多的生产内容才是最要紧的。
最后NBA在中国有数量不菲的粉丝，拥有庞大的流量。
如果通过这次合作，能把他们吸引到快手平台上，那么对快手来说那就再好不过了。
以上
二、怎样看待快手与NBA达成战略合作，快手将成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴？
继CBA短视频版权、奥运会点播权和NFL短视频版权之后，快手又取得了NBA短视频的版权。在这个体育版权已经不怎么香的时代，快手前脚刚做完投入巨大的奥运项目，后脚就再次踏入NBA这块“古老”的版权战场，可谓是勇气十足。
但稍有不同的是，快手这次依然选择了短视频版权，NBA的赛事集锦、历史视频、前方花絮、访谈......与这些短视频相比，内容二创的权利、NBA官方账号矩阵、广告和电商直播合作，似乎才是快手“醉翁之意”的核心。
于是从新浪微博到快手（当年NBA把短视频版权卖给微博的时候，还引起了腾讯方面的不满），NBA版权的盘子也越来越丰富，越来越与时俱进。
平心而论，国内互联网发展至今，体育版权的地位始终有些尴尬，在早期的门户时代，网速单位还是KB每秒，视频内容还不像现在这样丰富，观众们还是要像纸媒时代一样，在为数不多的门户上窥探体育世界，赛事版权还可以吸引无数观众，哪怕版权方的内容和产品都比较粗糙（早期新浪直播间的PPT式卡顿，以及‘微微一笑，他已赢得主帅信任’之类的经典报道）。而现在，互联网和各种娱乐项目几乎碰到了发展天花板，电竞、线上和线下游戏、娱乐节目、短视频和长视频......每个都在与传统体育争抢所剩无几的用户和注意力。
在这种情况下，哪怕是腾讯这样财大气粗的版权方，把赛事转播水平提到互联网圈的天花板，女主播、主持人、解说嘉宾、衍生节目、图文与视频内容......每一块都能看到腾讯的发力痕迹。他们拼尽全力地找赢利点、推动社群发展，但直到2019年续约前夕，腾讯在NBA版权这块，也只是堪堪保持收支平衡。
然后，腾讯前脚被优酷“哄抬物价”，一口气签下15亿美元的顶薪长约，后脚就被莫雷一条推特轰成一地鸡毛。2020年的体育世界又被疫情打击得面目全非，腾讯NBA组调整了两次架构，在这么多debuff的打击下，能保持现状，就已经很不容易了。
说到底，在电视、纸媒和互联网早期时代，人们没有那么多娱乐选择，可看的东西也都是编辑、编导想让我们看的内容。而现在，选择、信息、内容都经过了爆炸式增长，而且还在源源不断地产出，主动权在观众手上，体育赛事再也不是唯一焦点。随着生活节奏的加快与移动互联网的发展，除了职业写手，人们甚至不会看完一场完整的比赛。再加上愿意付费的体育用户少之又少，体育迷们要么去找盗链，要么去社区当“乐子人”，连观赛会员都不一定买，更不用说其他的付费产品了。
简单说，在目前的国内市场，完整的体育赛事版权还不具备美国那样的发展土壤，高昂的版权费用，尚不牢固的付费基础，传统单调的盈利模式......就像鸡肋，食之无味，弃之可惜。“xx平台拿下了xx版权”，听起来颇为大气，也赚足了吆喝，但在面子背后，是优酷、乐视、PP、腾讯等平台的冷暖，只有他们自己知道。
说到底，现在的人们消费的不是完整的体育赛事，而是赛事集锦、体育人物、体育故事、体育圈的粉丝文化，以及体育延伸出的梗、情绪、立场。
这些从体育赛事中衍生出来、“反客为主”的产物，才是当代体育世界的主角。小红书的用户可以没看过一场女篮3v3比赛，却天天刷杨舒予的图文和视频集锦；篮球队伍的球迷们也可以在不懂基础战术的情况下，为自己喜欢的球员刷票助威。我们都说这是一个UGC的时代，每个人都是创作者，那么在体育圈，运动员也同样是体育媒体、平台的核心资源。CBA球队或许还能凭借主队情结获取大量的球队粉丝，而离我们万里之遥的NBA，这种“球星效应”就更加明显。从早年的“科比、詹姆斯球迷大战”，到后来的詹姆斯与杜兰特、库里与哈登、欧文、东契奇......NBA早早看透了这一点，从乔丹时代就在力推球星叙事，这些个性十足的体育明星，才是带动体育圈热度和消费的第一动力——不管你是否认可。
从这个角度来说，快手买下的赛事和历史短视频，可以说只是第一层：在短视频这一快手核心内容形态的基础上，为快手铺设NBA的赛事氛围和讨论环境，让快手用户和NBA球迷知道“在快手能看NBA”。
在“从零到一”的一步打通之后，就是快手预期中的第二层：官方账号矩阵、内容二创、官方与快手原生体育达人的联动。快手与CBA合作的成功，主要也在这一点上：以矣进宏为代表的快手体育达人，甚至和CBA球员沈梓捷、吴冠希进行了线下竞技赛。用官方IP的联动，激发平台原生、草根体育用户的热情，这才是健康长久、更具创造力的版权利用方式。
从平台利用赛事版权制造内容，到平台借助赛事版权激励用户创造内容，本质上还是迎合了“PGC（平台创造内容）向UGC（用户创造内容）转变”的潮流。甚至可以多想一步：球员本身，也是平台用户，激发出他们的创作欲望，培养出他们的内容发布习惯，对平台来说更是一本万利的事情。这意味着平台只需要付出较小的版权成本，就能推动这幅巨大的车轮，再往后，只需要让它自己转起来就好。
解决了内容和用户压力，盈利压力也能通过短视频平台特有的“带货直播”的方式缓解。名人带货直播的模式已经相当成熟，与体育明星、草根名人的结合，再加上官方IP的加持，应该能产生更大的消费规模。官方和平台都能从中受益，也利于双方之后的长期合作。而且NBA流量带来的广告收益，同样是快手的一条现金流。
不过快手这次和NBA的合作也有一定的风险，CBA至少有稳定的本土球迷基础，而NBA毕竟没有官方的支持和背书，球迷基本盘也在逐渐萎缩。在国际保守主义抬头、中美关系长期看衰的情况下，快手会不会重蹈腾讯的“黑天鹅悲剧”，也很难说。
但时代的车轮总是滚滚向前的，没人知道若干年后会发生什么，那做好当下，迎合当下的大潮，就是每个平台和个体能做的最优解。
三、怎样看待快手与NBA达成战略合作，快手将成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴？
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10月18日，NBA中国和快手共同宣布，双方达成长期战略合作伙伴关系，快手将成为NBA中国官方短视频平台及首个NBA中国视频内容创作社区。
据悉，NBA中国将为中国广大快手内容创作者提供大量的NBA赛事素材，鼓励用户创作正版内容。同时，双方也将借助快手开发的内容二创中台，为优秀作品提供流量推广资源和商业化机会，以平台商业资源赋能创作者变现。我们提取一下关键词
NBA中国，短视频平台，首个NBA中国视频内容创作社区。
NBA中国为快手提供大量NBA赛事素材，鼓励正版创作。
快手开发内容二创平台，流量推广跟商业化。
OK，以上就是主要内容。
首先没有内容独占，主要是首个内容合作。
（没有独占应该是反垄断政策在起作用）
然后是鼓励正版创作，用正版素材制作二创内容。
用的是鼓励一词，应该不会涉及到其它版权的问题。不过虽然没有涉及到独占声明，估计以后会联合其它短视频平台进行一个版权的声明。
总得来说，还是快手在当下的市场环境中为争取更多内容，更多的流量而走的一步。
快手作为短视频内容社区，一切都是基于内容生产者而来的。
虽然有电商啊，直播啊，还有视频分享之类的。
但是排在前列的，还是给内容生产者提供更好的环境，让他们更多的生产内容才是最要紧的。
最后NBA在中国有数量不菲的粉丝，拥有庞大的流量。
如果通过这次合作，能把他们吸引到快手平台上，那么对快手来说那就再好不过了。
以上
四、怎样看待快手与NBA达成战略合作，快手将成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴？
继CBA短视频版权、奥运会点播权和NFL短视频版权之后，快手又取得了NBA短视频的版权。在这个体育版权已经不怎么香的时代，快手前脚刚做完投入巨大的奥运项目，后脚就再次踏入NBA这块“古老”的版权战场，可谓是勇气十足。
但稍有不同的是，快手这次依然选择了短视频版权，NBA的赛事集锦、历史视频、前方花絮、访谈......与这些短视频相比，内容二创的权利、NBA官方账号矩阵、广告和电商直播合作，似乎才是快手“醉翁之意”的核心。
于是从新浪微博到快手（当年NBA把短视频版权卖给微博的时候，还引起了腾讯方面的不满），NBA版权的盘子也越来越丰富，越来越与时俱进。
平心而论，国内互联网发展至今，体育版权的地位始终有些尴尬，在早期的门户时代，网速单位还是KB每秒，视频内容还不像现在这样丰富，观众们还是要像纸媒时代一样，在为数不多的门户上窥探体育世界，赛事版权还可以吸引无数观众，哪怕版权方的内容和产品都比较粗糙（早期新浪直播间的PPT式卡顿，以及‘微微一笑，他已赢得主帅信任’之类的经典报道）。而现在，互联网和各种娱乐项目几乎碰到了发展天花板，电竞、线上和线下游戏、娱乐节目、短视频和长视频......每个都在与传统体育争抢所剩无几的用户和注意力。
在这种情况下，哪怕是腾讯这样财大气粗的版权方，把赛事转播水平提到互联网圈的天花板，女主播、主持人、解说嘉宾、衍生节目、图文与视频内容......每一块都能看到腾讯的发力痕迹。他们拼尽全力地找赢利点、推动社群发展，但直到2019年续约前夕，腾讯在NBA版权这块，也只是堪堪保持收支平衡。
然后，腾讯前脚被优酷“哄抬物价”，一口气签下15亿美元的顶薪长约，后脚就被莫雷一条推特轰成一地鸡毛。2020年的体育世界又被疫情打击得面目全非，腾讯NBA组调整了两次架构，在这么多debuff的打击下，能保持现状，就已经很不容易了。
说到底，在电视、纸媒和互联网早期时代，人们没有那么多娱乐选择，可看的东西也都是编辑、编导想让我们看的内容。而现在，选择、信息、内容都经过了爆炸式增长，而且还在源源不断地产出，主动权在观众手上，体育赛事再也不是唯一焦点。随着生活节奏的加快与移动互联网的发展，除了职业写手，人们甚至不会看完一场完整的比赛。再加上愿意付费的体育用户少之又少，体育迷们要么去找盗链，要么去社区当“乐子人”，连观赛会员都不一定买，更不用说其他的付费产品了。
简单说，在目前的国内市场，完整的体育赛事版权还不具备美国那样的发展土壤，高昂的版权费用，尚不牢固的付费基础，传统单调的盈利模式......就像鸡肋，食之无味，弃之可惜。“xx平台拿下了xx版权”，听起来颇为大气，也赚足了吆喝，但在面子背后，是优酷、乐视、PP、腾讯等平台的冷暖，只有他们自己知道。
说到底，现在的人们消费的不是完整的体育赛事，而是赛事集锦、体育人物、体育故事、体育圈的粉丝文化，以及体育延伸出的梗、情绪、立场。
这些从体育赛事中衍生出来、“反客为主”的产物，才是当代体育世界的主角。小红书的用户可以没看过一场女篮3v3比赛，却天天刷杨舒予的图文和视频集锦；篮球队伍的球迷们也可以在不懂基础战术的情况下，为自己喜欢的球员刷票助威。我们都说这是一个UGC的时代，每个人都是创作者，那么在体育圈，运动员也同样是体育媒体、平台的核心资源。CBA球队或许还能凭借主队情结获取大量的球队粉丝，而离我们万里之遥的NBA，这种“球星效应”就更加明显。从早年的“科比、詹姆斯球迷大战”，到后来的詹姆斯与杜兰特、库里与哈登、欧文、东契奇......NBA早早看透了这一点，从乔丹时代就在力推球星叙事，这些个性十足的体育明星，才是带动体育圈热度和消费的第一动力——不管你是否认可。
从这个角度来说，快手买下的赛事和历史短视频，可以说只是第一层：在短视频这一快手核心内容形态的基础上，为快手铺设NBA的赛事氛围和讨论环境，让快手用户和NBA球迷知道“在快手能看NBA”。
在“从零到一”的一步打通之后，就是快手预期中的第二层：官方账号矩阵、内容二创、官方与快手原生体育达人的联动。快手与CBA合作的成功，主要也在这一点上：以矣进宏为代表的快手体育达人，甚至和CBA球员沈梓捷、吴冠希进行了线下竞技赛。用官方IP的联动，激发平台原生、草根体育用户的热情，这才是健康长久、更具创造力的版权利用方式。
从平台利用赛事版权制造内容，到平台借助赛事版权激励用户创造内容，本质上还是迎合了“PGC（平台创造内容）向UGC（用户创造内容）转变”的潮流。甚至可以多想一步：球员本身，也是平台用户，激发出他们的创作欲望，培养出他们的内容发布习惯，对平台来说更是一本万利的事情。这意味着平台只需要付出较小的版权成本，就能推动这幅巨大的车轮，再往后，只需要让它自己转起来就好。
解决了内容和用户压力，盈利压力也能通过短视频平台特有的“带货直播”的方式缓解。名人带货直播的模式已经相当成熟，与体育明星、草根名人的结合，再加上官方IP的加持，应该能产生更大的消费规模。官方和平台都能从中受益，也利于双方之后的长期合作。而且NBA流量带来的广告收益，同样是快手的一条现金流。
不过快手这次和NBA的合作也有一定的风险，CBA至少有稳定的本土球迷基础，而NBA毕竟没有官方的支持和背书，球迷基本盘也在逐渐萎缩。在国际保守主义抬头、中美关系长期看衰的情况下，快手会不会重蹈腾讯的“黑天鹅悲剧”，也很难说。
但时代的车轮总是滚滚向前的，没人知道若干年后会发生什么，那做好当下，迎合当下的大潮，就是每个平台和个体能做的最优解。
