万物云2023年半年度度业绩发布会现场。
2023年上半年，万物云来自于第三方的项目数量占比达69%，来自于万科集团贡献的持续关连交易收入占比下降至13.6%，未来可能还会持续下降。
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好品格要遗传从成立以来，脱胎于万科的万物云就免不了受到各类质疑。“最初，同行对万科物业是有‘羡慕、嫉妒、恨’的。认为我们最重要的是有万科这个‘好爹’。”朱保全坦言，彼时，市场对万物云的质疑声中有两条是不得不提的：一个是，我们只会服务于万科；一个是，我们只能服务于住宅项目。对此，万物云选择接纳质疑、补短板。朱保全认为，万科物业发展的里程碑是将北美第一大物业公司——Firstservice作为万科物业发展的“参照物”。2013年，万科物业的团队作了Firstservice的研究报告，报告的研究结论打动了万科集团，最终放手万科物业市场化拓展。在此之前，中国企业很少知道这家公司。他说，原来万科物业是不可以市场化的，我们拿着这个公司的案例，在万科集团的战略规划会上，在当年取得了万科物业市场化的通行证，也成为中国知名地产以及知名物业公司中，比较早取得通行证的一批公司。2015年，万科物业开始市场化，全面接受各开发商的物业服务邀约。从结果上看，万物云已经用实际行动回应了当初的质疑。“上半年，万物云来自于第三方的项目数量占比达69%，来自于万科集团贡献的持续关连交易收入占比下降至13.6%，未来可能还会持续下降。”朱保全称，报告期内，物业及设施管理服务收入中，由第三方客户贡献的收入占比85.5%。业绩期内，物业及设施管理服务收入中，由第三方客户贡献的收入占比达85.5%。从只会做住宅业务到住宅、商企、城市三个空间，分别有万科物业、万物梁行、万物云城等品牌。据万物云统计，来自公司独立拓展的，且与开发商不相关业务占比已经相当显著，利润的增速更快，相对于报表的15.7%，该部分的利润增速达到23.0%。“去年，万科集团开股东大会的时候，郁亮主席说过一句话，孩子长大了要分家立户。但不论是否分家立户，遗传这件事还是非常重要的，万科阳光健康的文化、合伙奋斗的精神等好品格需要遗传下来。”朱保全说，就像父母把你养大，当你能够在社会上独立成长时，又带着大家族的好基因、好血统，把正能量传播给客户和社会，这可能是万物云正在走的一条路。
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盈利提升、分红提高
值班编委：李红梅
审读：戴士潮
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