CBA和NBA规则的主要区别 (1)NBA每场比赛为48分钟，分4节进行，每节12分钟；CBA为40分钟，分上下半时，每半时为20分钟。 (2)NBA的3分线为6.70米；CBA为6.25米； (3)NBA球场面积为90英尺×50英尺（27.43米×15.24米）；CBA为28米×15米。 (4)NBA限制区面积为16英尺×19英尺（4.88米×5.8米）的长方形;CBA为3.6米×6米×5.8米的梯形。 (5)NBA每场比赛暂停次数为7次；CBA为4次。决胜期暂停数NBA为3次；CBA为1次。 (6)NBA为场上队员请求暂停，CBA则为教练。 (7)NBA暂停时间每次为1分40秒；CBA为1分钟。 (8)NBA在上半场（前两节）和下半场（后两节）各有一次20秒的电视暂停（广告）；CBA无。 (9)NBA每次进攻时间为24秒；CBA为30秒。 (10)NBA个人限犯规次数为6次；CBA为5次。 (11)NBA罚球时间为5秒；CBA为5秒。 (12)NBA临场裁判人数为3人；CBA为2人。 (13)NBA无紧逼防守下的5秒违例，CBA有。 (14)每场比赛超过犯规次数的罚球，NBA为球队第5次犯规或每半场最后两分钟犯规；CBA为每半场球队第8次犯规。00
NBA和CBA的区别????
一、CBA 与 NBA 的差距在哪里，是不是 CBA 还未形成一种篮球文化？
什么时候CBA解决了黑哨、赌球问题，再大的差距也可以缩小。
二、CBA 与 NBA 的差距在哪里，是不是 CBA 还未形成一种篮球文化？
早就关注了问题，一直在查资料，终于找到可参考的有价值研究。以下：
首先我们来分析职业篮球市场的构成要素：主体，客体。
主体：1.职业篮球经营机构。如：职业俱乐部。2.企业家素质的经营者。如：大卫斯特恩。3.职业篮球运动员。4.教练员。5裁判员。6.经纪人或中介机构。主要承担赛事，赞助，电视转播权和运动员的经纪。7.电视转播机构。8.赛事赞助商和广告商。9.观众（球迷）。10.政府。
客体：高质量的体育商品或体育劳务。能够满足人们对精神文化产品多样化，多层次的核心需求。如：体育媒体，体育信息，体育金融，体育保险等。
我们先不细细往下分析，主体，客体中，随便拿出一个部分，用于NBA和CBA比较，就能看出来差距。下面详细说NBA成功的原因和CBA发展现状。
NBA成功因素分析
一、拥有市场经济条件下的特殊运营机构。运动卡特尔（SportCartel）——职业运动联盟。它是各个职业运动公司的总代表，与职业运动公司的利益完全一致。NBA总部最高权力机构是总裁办公室。该办公室下设10个大部，包括行政管理部、内外联络部、大型活动部、财务部、人力资源部、法律事务部、篮球运营部、球员培训部、保安部、球队服务部。其中内外联络部和大型活动部还分别包括6个和4个部门。
二、保证NBA迅速发展的特殊政策和法律。1.具有限制运动员自由转会权。这决定了联盟对球员的控制，球员已经成为联盟的私有财产。2.具有电视转播权的“反垄断豁免”。美国为了鼓励公平自由竞争，制订了“反垄断法”，但是对职业体育给予了特殊权利“反垄断豁免权”。3.具有调控职业队的分布和数量的权力。必须把球队控制在一定范围内才能保证高质量，高水平的竞赛。
三、具有严密的法规制度。包括选秀制度，转会制度，限薪制度，奢侈税制度。其主要目的是限制一支队伍的实力过强，保证各队尽量做到实力均衡。
四、与媒体建立密切的合作关系。在NBA比赛期间，为方便来自世界各地的媒体采访，发出采访证，与电视合作，获取巨额转播权费；及时建立网站，迅速占领新的媒体市场等。
五、充分利用球星的价值，开发无形资产。围绕球星大做文章，通过球星吸引球迷，赞助商，广告商，电视商，电影商等。
六、灵活的运用公关技巧，塑造NBA文化。NBA经营者深知文化对市场的影响力和持久力。
七、拥有优秀的经营管理人才。第一届是普多罗夫，第二届是威尔特·肯尼迪，第三届是拉里·奥布莱恩，第四届大卫·斯特恩。如今亚当·肖华。最有成就的当属大卫·斯特恩。没有他就没有今天的NBA联赛。
八、NBA成功启示。
1.职业篮球市场的运作必须遵循市场规律和篮球运动的自身规律。
2.鉴于职业运动行业的特殊性，有必要建立像NBA式的“运动卡特尔”垄断组织，便于整个市场的综合管理，运作和开发，便于“产品生产”和利益分配。在我国，国家体育总局篮球运动管理中心也可以尝试与各俱乐部合作，成立共同开发的经营机构。
3.对于职业运动有必要制定一些特殊政策以保证运动得以顺利发展。
4.职业运动的管理和经营是企业式的，是面对市场的，因此必须有相应完善的法律，法规和制度，具有激动篮球运动规律又深谙市场运作技巧的精英人才。
5.加强与以电视为主的媒体建立密切的合作，制造多渠道，多层次的公关宣传效应，树立特殊品牌。
CBA联赛的非均衡发展现状
一、管理体制不畅通。俱乐部与篮管中心的权力斗争始终存在，俱乐部与当地政府的矛盾，俱乐部之间的关系混乱。
二、产权不明晰。由于CBA俱乐部大都是政企合办，围绕产权问题引发一系列矛盾。如怎样评估投资各方的资本投入，运动员是否可以作为资本投入参与分配等。这些问题已经成为阻碍CBA俱乐部发展的核心问题。
三、法规体系不健全，且现行法规缺乏稳定性。有些重要领域仍处于法规真空的情况，且有些现行法规，政策经常处于波动和变化中。
四、球队间竞技实力失衡。
五、俱乐部经营状况不佳。俱乐部主场的主要广告牌，全国性的电视转播权等均有篮管中心控制，留给俱乐部的只有当地电视转播权，门票开发权等经营胚胎。哎……
六、教练员，运动员收入与俱乐部实际收益状况脱钩。尽管大部分俱乐部都处于负债经营，可许多球员在一个赛季内工资达到几十万，甚至上百万。呵呵呵……
CBA联赛非均衡发展的成因
一、计划经济下的行政事业管理体制导致了CBA的权力失衡
二、竞技体育后备人才的培养模式决定了CBA各俱乐部的竞技实力难以均衡。（希望知乎er以后多关注一下后备人才问题，如果连业余的爱好者都开始关心下一代了，我相信我们的体育也能崛起）
三、CBA联赛的权力行使缺乏监督。现在这个讲“情怀”的年代。
四、监察部门对CBA联赛的约束乏力。此处监察部门主要指审计，税务等执法机构。
对改善CBA非均衡发展的几点建议
一、篮管中心放下部分权力。
二、CBA各俱乐部共同出资成立篮球学校。
三、加强体教结合，打造高水平的大学生篮球联赛。
四、建立CBA联赛的监督机构。对联赛相关矛盾的调查，取证及裁决。任何联赛主体不能威胁！
五、加强对CBA联赛的监察。对俱乐部的假账，偷税，漏税，注册，投资额的核算和审批加强监督和约束。
参考文献：
1.杨铁黎。NBA职业篮球市场的演变与成功因素
2.王建国。NBA制衡机制的研究
三、如果 NBA 退出中国市场，CBA 该怎么把握机遇？
亚冠联赛
四、如果 NBA 退出中国市场，CBA 该怎么把握机遇？
CBA的差距，说实话还是肉眼可见的。
竞技水平的差距，还有球队文化的缺乏。注定了CBA很难做到NBA那么吸粉。
但是还是有招让篮球的热度在中国不减的。
1.把big3拉到中国来，
2.或者自己组织一个3v3或者4v4的联赛，任何人都可以自愿报名参加，自由组队。扩大参赛范围，让全民真正参与到国家级的篮球联赛。
