本文给大家介绍商赛有什么要求对应的知识点，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
问题一、大学生参加全国电子商务大赛要准备什么？
需要基础扎实，全面抄掌握专业课：电子商务基础计算机硬件基础软件基础中级财务会计国际贸易2113信息经济学JAVA语言程序设计网站设计电子商5261务法规网上支付与结算网络营销还有看看电子商务成功案例积累素材。技能方面网上4102订票、网上支付能熟练操作，最好能独立设计制作网站，了1653解动态数据库
当然坚持想要做好是很重要的
问题二、商赛小白，有没有大佬可以分享分享经验？
1.商赛是什么？具体有什么形式呢？商赛全称是商业模拟挑战赛。是一种模拟商业市场，公司运营决策的比赛活动。商赛主要分为三类，分别是案例分析类、市场营销类和财务金融类。
2.该怎么区分和选择适合自己的商赛类别呢？案例分析类商赛的主办方多为咨询公司，通常是提供一个基于现实情况的案例背景，并根据公司的定位来给定分析要求，比赛时间大约一周左右，例如每年4月举办的贝恩杯咨询案例大赛。
市场营销类商赛主办方多为快消公司，要求参赛者完成营销策略分析、实体销售和展示汇报等环节，比赛周期长达近一月，例如欧莱雅等公司举办的商业策划类大赛。
财务金融类的主办方多为四大、证券公司、银行和部分知名企业，主题更接近案例分析类商赛，但对金融财会等专业知识要求更高，例如在4至5月扎堆开赛的德勤、安永、毕马威案例策划大赛。
3.商赛的基本步骤有哪些？01.组队及报名
当看到感兴趣的商赛官宣时，除了要仔细阅读参赛资质要求，还应该选择一个合适的队友，如果有一两个好队友，绝对会让你爱上这项比赛，你会在比赛的过程中发现乐趣，同时还可以锻炼自己的团队协作能力。（划重点：队友十分重要）
为了给海内外高校的同学们一个方便高效的交流平台，帮助大家更有效率地找到志同道合的小伙伴完成组队，职咖为大家建立了【2022大学生商赛组队交流群】。
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02.赛前准备
在报名到初赛案例公布之前通常还有一段准备时间，这个时候一定不能放任不管，要记住赛事的冲锋号已经吹响，需要做的就是尽可能的去搜集一切可获取的资源，研究过往比赛案例、往届获奖队伍经验分享、商赛相关辅导课程等来为正式参赛蓄力
03.初赛
初赛从案例公布到作品提交往往持续两到三周的时间。在这期间，同学们始终要从审题、故事线、论据、PPT格式四点来下手。题目要求一多，就会在不知不觉中陷入混乱，但是只要我们始终记得题目要干什么，然后梳理出一条清晰的故事线，就可以寻找有力的证据，最后PPT的制作一定要简洁明了，多运用数据和图表，切忌大段的文字堆砌。
04.入围队伍赛前辅导
初赛作品提交之后，大赛组委会开始进行审核，确定最终进入决赛的队伍名单；而在正式开始决赛前，部分赛事的主办方会专门提供一个为决赛入围队伍进行赛前辅导的环节。这是同学们与顶尖公司的顾问们近距离接触的绝佳机会！请提前准备好相关问题，有针对性的进行交流，多多汲取经验和行业sense~（千万不要不做准备，错失绝佳良机，后悔莫及）
05.决赛
决赛一般为现场角逐，重点呈现同学们的Presentation能力和临场Q&A能力，主办方会为进入决赛的队伍报销差旅费（之前有团队在打算退赛的时候听到报销差旅，又冲了上去，没想到居然获得了冠军，还同团队一起游玩一翻）。
同学们可以将重点放在Presentation和模拟Q&A的准备上，一定要做到自信、落落大方。
06.颁奖及赛后交流
决赛之后就是轻松愉快的颁奖和赛后交流环节啦~如果参加的是全球性赛事，总决赛常常在海外举办，你还可以顺带体验几日商务游玩~
4.商赛需要的技能不同商赛会偏重不同的技能点，比如欧莱雅BS偏重marketing（mkt）和设计，但是对于财务可能不是那么看重；华为财务精英挑战赛则偏重财务领域的案例分析，对于设计方面要求不高。
以下技能点在商赛中较为重要：
✔Businesssense
（行业宏观趋势、市场竞争、消费者痛点/需求、创新方案等）
✔搜集资料
（数据、行业报告、企业信息、市场状况、竞争对手信息等）
✔设计
（报告排版、PPT、海报、视频、建模等）
✔财务
（成本、回报率等）
✔数据分析
（问卷数据、二手数据等）
✔Presentationskill
（流利、自信、反应快）
如果没有上面提到的技能点也不用担心，多打几次商赛就培养出来了~
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问题三、商赛小白，有没有大佬可以分享分享经验？
从大一开始参加各项比赛吧，大二的时候拿到了三创赛的国家级二等奖，四川省特等奖，最佳创新奖。互联网加省级金奖，省级银奖。从结果来看还算不错吧，也指导了很多学弟学妹，包括来自各大顶级学校的研究生，本科生。稍微给大家分享一下自己的比赛经验吧。
1，资源
其实比赛来说，最重要的就是资源。这个资源怎么理解呢？包括指导老师，队友，项目，甚至评委。其实这些都算是资源。大家要知道，其实商科类的比赛和其他比赛有着本质区别，就是他其实没有一个标准答案，评委参考自己的主观意愿来打分。所以这里的资源，就显得很重要了。不管是软的，还是硬的。不管是人际资源还是自己的科研资源，这些都是相当重要的。举个例子，如果你有大佬当指导老师，恰巧这个大佬和评委很熟，你说，你的分能低？其实，这些比赛和现实的商战一样，战斗其实早就开始了。
2，答辩
其实准备的材料，最终只有答辩环节能用到的，才是最重要的。怎么理解呢，看评分标准的，基本都是清一色的看答辩的成绩，在这个阶段你能提供那些资料？最重要的无非就是ppt和自己的演讲，问题的回答。其他的可以说是一点都不需要，只要有就行了。ppt逻辑一定要清晰，基本的逻辑框架就是：从一个例子引出市场痛点，然后分析市场，介绍产品，公司战略，商业模式，营销推广，最后是团队和一些背书的介绍。每页不需要很多字，要点就是：逻辑清晰，重点突出。演讲只要照着ppt的逻辑来就可以了，重要的点就是，要有感染力！能打动评委，最后的问答环节只要有问有答，了解项目即可。
最重要的几点吧，希望对大家有所帮助，欢迎交流比赛，也欢迎邀请指导比赛！
问题四、商业模式大赛的评审团对企业的评分标准是什么？
商业模式评选大赛的评分标准有十条：
1、市场容量：所在市场的容量
2、企业商业模式的价值创造能力与现有行业商业模式相比，是否能创造新的、巨大的价值；
3、价值主张优越性：为客户提供的产品、服务以及提供方式是否能带来更高的客户满意度？
4、关键资源能力具备程度：企业是否具备该模式要求的重要资源和能力？
5、利益相关者动力：该模式是否能较好地激励利益相关者，使利益相关者积极地参与交易？
6、商业模式壁垒：竞争对手（包括潜在竞争对手）能否快速跟进模仿？如果跟进，企业是否有持续升级模式的能力？
7、应对环境的能力：企业的外部环境是否会发生重大变化？对企业是否会造成影响？如果有影响，是否有能力通过商业模式调整去快速应对？
8、人员效率：平均每位员工所能创造的净利润、营业额
9、投资效率：总资产回报率，净资产回报率
10、增长效率：最近三至五年营业额、净利润的平均年增长率
